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中小企業向け給与計算アウトソーシング4選!活用するべき3つの理由も解説

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最終更新日: 2025年10月24日

中小企業で管理部門を牽引する担当者にとって、月末の給与計算業務は極度の緊張を強いる戦場ではないでしょうか。「Excel集計での計算ミスは許されない」というプレッシャー、定額減税のような突発的な法改正への対応不安、そして「給与計算に忙殺され、本来着手すべき人事制度設計が進まない」という焦燥感。これらはすべての中小企業が直面する共通の課題です。

この記事ではそんな課題を解決する中小企業向けのアウトソーシングサービスをわかりやすくご紹介。メリットや費用相場、おすすめのサービスまで網羅的に解説します。

中小企業は給与計算アウトソーシングの導入効果が高い

明るいオフィスでパソコンを操作するビジネスウーマン

中小企業、特に従業員10名から50名の成長期にある企業こそ、給与計算アウトソーシングの導入効果が最も高まります。

なぜなら、専門知識を持つ担当者をフルタイムで雇用するコストをかけずに、「ミスの防止」「法改正への自動対応」「コア業務への集中」という3つの決定的な経営メリットを確実に得られるからです。

効率性と専門性の両立が求められる企業にとっての最適解は、従来の社労士への丸投げでも、SaaSの自社運用でもありません。「社労士の専門性」と「BPOベンダーの効率性」を併せ持つ、「SaaS連携型アウトソーシング」または「専門家が運営するBPOサービス」が現実的かつ最強の選択肢となります。

導入の判断基準として、メリット・デメリット、そして費用相場を以下に整理します。

中小企業が給与計算アウトソーシングを活用するメリットとデメリット

給与計算アウトソーシング導入の判断軸は、得られる戦略的メリットと管理すべきリスクのバランスにあります。最大のメリットは、専門家の活用による「業務品質の向上」や法改正への追従、そして何より「コア業務への集中」を実現できる点です。

対して、デメリットは「社内ノウハウの蓄積不可」や「情報漏洩リスク」であり、これらは委託先の選定と運用で管理すべき項目となります。

メリット デメリット
① コア業務への集中(戦略的人事、人材開発) ① 社内ノウハウの蓄積不可
② 業務品質(正確性)の向上(専門家によるチェック) ② ランニングコストの発生(惰性での継続懸念)
③ 法改正への確実な対応(定額減税、保険料率改定) ③ 情報漏洩リスク(委託先依存)
④ コスト削減(対 専任者雇用、特にTCOの観点) ④ 業務のブラックボックス化懸念

費用相場(従業員30名規模の目安)

費用は委託先に大きく依存しますが、従業員30名規模の企業にとって、まず基準となるのが従来の社会保険労務士(社労士)に依頼するコストです。調査によれば、社労士の場合、月額の顧問契約(約3万〜5万円)とは別に給与計算料(基本料1.5万〜3万円+従業員単価500円〜700円)が発生します。これを試算すると、月額合計で約86,000円が相場となります。

これに対し、テクノロジーを活用したBPOサービスは、より競争力のある価格体系を提示しています。例えば、「RoboRoboペイロール」は初期費用・基本料が無料で、従業員一人当たり月額1,000円(30名で月額3万円)という透明性の高い価格設定です。「ミナジン」も同様に、30名未満の企業で月額基本料3万円からとなっています。

一方で、「freee」のようにSaaS利用料(例:30名で月額2万4,000円)に加えて、アウトソーシング費用が別途見積もりとなるモデルも存在し、選択するサービスモデルによってコスト構造が大きく異なる点に注意が必要です。

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中小企業が給与計算をアウトソーシングすべき「3つの理由」

中小企業の管理部門が給与計算をアウトソーシングすべき理由は、単なる効率化を超えた戦略的なものです。それは「ミスの恐怖」「法改正への不安」という経営リスクを排除し、企業の成長を加速させる「コア業務への集中」を実現するためです。

1. 属人化による「ミスの恐怖」からの解放

給与計算や勤怠管理において、半数以上の中小企業がいまだにExcelやタイムカードに依存しているという調査結果があります。これは直接的に人為的ミスのリスクを高め、実に6割以上(※)の労務担当者が計算や入力のミスに対して不安を感じています。

給与という従業員の生活に直結する領域でのミスは、信頼関係を即座に破壊する経営リスクです。アウトソーシングは、専門家による多重チェック体制を導入することであり、この属人化された「ミスの恐怖」という重圧から担当者を解放します。

2. 頻発する「法改正への対応不安」の解消

2024年の「定額減税」を思い出してください。対象者の特定、各人別控除事績簿の管理、給与明細への記載義務など、その対応は専門家でさえ混乱する複雑さでした。

また、毎年のように見直される社会保険料率(例:雇用保険料率)への対応も、担当者の負担と潜在的なミスの原因となります。アウトソーシングプロバイダーは、これをサービスの一環としてシームレスに処理します。法改正のキャッチアップとシステム反映という「見えないコスト」をゼロにするのです。

3. コア業務に集中し「企業の成長」を加速

調査(※)によれば、中小企業のバックオフィス担当者が最も負担を感じている業務は「データの入力・集計・照合」(48.2%)です。また、従業員を育成できない理由として「指導する人材の不足」「育成にかける時間がない」が挙げられています。

これは、管理部門が「作業」に追われ、本来果たすべき「戦略」に時間を割けていない悪循環を示しています。給与計算という定型業務を外部化することで、採用戦略、人事評価制度の整備、人材開発といった、企業の成長に直結するコア業務にリソースを再配分できます。

給与計算アウトソーシング vs 社内運用のコストを比較

多くの中小企業がBPO導入をためらう最大の理由は、「結果的にコストが高くなる」という認識(24.4%)(※)です。しかし、この比較は表面的な「外注費」しか見ていません。比較すべきは、社内運用の「総所有コスト(TCO)」です。

パターン1: 社内運用(専任者または兼任者)の総所有コスト(TCO)

社内で給与計算を行うコストは、担当者の給与だけではありません。以下の「隠れたコスト」が必ず発生しています。

  1. 直接人件費+間接費: 担当者の給与、社会保険料(会社負担分)、賞与、福利厚生費、PC・オフィス費用。
  2. 機会費用: 担当者が「データの入力・集計」(48.2%が負担と回答)に費やす時間。その時間をもし戦略的人事業務に充てていたら得られたはずの利益。
  3. リスク費用: 定額減税や保険料改定への対応ミスによる追徴課税や、従業員との信頼失墜のリスク。
  4. 非効率費用: 紙の給与明細の印刷・郵送コスト、システム間の連携不足による「データの二重入力」(60.8%が課題と回答)。
  5. 採用・教育コスト: 担当者の退職時に発生する採用コストと、新任者への教育コスト。

パターン2: アウトソーシングの利用コスト

アウトソーシングのコストは、委託先によって大きく変動します。

  • 従来の社労士(従業員30名): 月額約86,000円
  • BPOベンダー(従業員30名): 月額30,000円~(例: RoboRoboペイロールの場合)

結論:可視化されるコストメリット

アウトソーシング費用(月額3万〜9万円)と、社内運用のTCO(直接人件費+機会費用+リスク費用+非効率費用)を比較すれば、その費用対効果は明らかです。

特に、中小企業が導入を支援する「IT導入補助金」を活用すれば、SaaS導入やアウトソーシングに関わる初期コストを大幅に(最大で費用の1/2〜4/5)軽減できます。アウトソーシングは単なるコストではなく、これらTCOを確実に削減する戦略的投資です。

最適な給与計算アウトソーシング先の選び方

給与計算アウトソーシングの委託先は、大きく「税理士・社労士(士業)」「BPO専門業者」「給与計算SaaS(+オプション)」の3つに分類されます。

委託先の3つの選択肢と特徴

税理士・社会保険労務士(士業)

特徴: 専門性が最も高く、給与計算だけでなく労務相談や法的な助言も一括で依頼できる安心感が最大の強みです。

弱み: 従業員30名規模で月額86,000円程度と、BPOベンダーに比べて高コストになる傾向があります。また、ITシステム連携が弱い場合もあります。

アウトソーシング専門業者(BPOベンダー)

特徴: サービス主導型(RoboRoboペイロールなど)や専門家主導型(ミナジンなど)があり、効率化とコストメリットのバランスに優れます。IPO準備のような複雑な要件に対応できるベンダーも存在します。

弱み: 専門的な労務相談はオプション料金となる場合が多く、サービスの質やUI(ユーザーインターフェース)がベンダーによって大きく異なります。

給与計算SaaS(+オプション代行)

特徴: テクノロジー主導型(freeeなど)。SaaSを基盤とし、勤怠管理や会計ソフトとのシームレスな連携(エコシステム)が最大の武器です。

弱み: SaaSの運用自体は自社で行う必要があり、アウトソーシング(代行)の範囲が限定的な場合があります。また、アウトソーシング料金が別途見積もりとなるケースも多いです。

中小企業が失敗しない「選び方」4つのチェックポイント

自社に最適なサービスを選ぶためには、以下の4つの基準で比較検討が必須です。

1. 業務範囲は十分か

どこまでを任せたいのかを明確にします。月次の給与計算だけか、賞与計算、年末調整、住民税更新、社会保険手続きまで含むのか。ミナジンのようにIPO準備まで対応するサービスもあれば、RoboRoboペイロールのように広範な代行範囲を強みとするサービスもあります。

2. 料金体系は明確か

従業員単価か、月額固定か。初期費用はいくらか。RoboRoboペイロールのように初期費用・基本料無料で「@1,000円/人」と透明性が高いサービスもあれば、freeeのようにSaaS利用料+アウトソーシング費用(要見積もり)となる複雑な体系もあります。

3. 専門性(社労士監修)はあるか

法改正への確実な対応や労務リスクを重視する場合、社労士が監修・運用しているサービス(RoboRoboペイロールなど)や、ミナジンのような専門性の高いBPO、あるいは従来の社労士を選ぶべきです。

4. 既存システムと連携できるか

システム導入企業の6割以上が「システム間の連携不足による二重入力」を課題に挙げています。freeeのエコシステムのようにシームレスに連携できるか、あるいは既存の勤怠管理SaaS(KING OF TIMEなど)とCSVやAPIで連携できるかは、二重入力を防ぐ鍵となります。

中小企業向け給与計算アウトソーシングおすすめ4選

「調査結果」に基づき、従業員30名規模の中小企業が比較検討すべき代表的な4つのサービスモデルを分析します。

RoboRoboペイロール(サービス主導型BPO)

RoboRoboペイロール
出典:「RoboRoboペイロール」公式Webサイト

RoboRoboペイロールは、シンプルなサービス主導型BPOモデルを採用しています。従業員30名規模の場合、価格は月額30,000円(@1,000円/人、初期・基本料0円)が目安です。

最大の特徴は、この非常に透明性の高い価格体系と、社労士による一次チェックを含む広範な代行範囲にあります。「シンプルさとコストの明確性」を最優先する企業に適した選択肢と言えるでしょう。ただし、ユーザーレビューによれば、UI(管理画面)が直感的でない点や、週末サポートがないといった点が注意点として挙げられています。

ミナジン給与計算アウトソーシング(専門家主導型BPO)

ミナジン給与計算アウトソーシング
出典:「ミナジン給与計算アウトソーシング」公式Webサイト

ミナジンは、専門性の高いコンサルティング色の強い専門家主導型BPOモデルを提供しています。価格は従業員30名規模で月額30,000円から(初期費用0円)となっています。

このサービスの特徴は、単なる計算代行に留まらない点にあります。IPO準備やPCログ連携といった複雑な要件への対応力、そして専門知識に基づく手厚いサポート体制に定評があり、「複雑な労務課題」を抱える企業に最適なソリューションです。導入の際は、年末調整などがオプション料金となる可能性があるため、対象業務の範囲と総額を事前に確認することが重要です。

freee人事労務アウトソース(テクノロジー主導型BPO)

freee人事労務アウトソース
出典:「freee人事労務アウトソース」公式Webサイト

freee人事労務アウトソースは、同社のSaaS製品を基盤としたテクノロジー主導型BPOです。価格体系は従業員30名規模でSaaS利用料(月額24,000円~)+初期費用、そしてアウトソース費用が別途見積もりとなります。このモデル最大の魅力は、すでにfreee会計などを利用している場合、シームレスなデータ連携による圧倒的な効率化が期待できる点です。

AIを活用した年末調整アウトソースなども提供しており、「freee製品を全社的に活用」している、あるいはこれから導入するテクノロジー志向の企業が第一候補とすべきでしょう。ただし、アウトソーシングの実務費用が別途見積もりとなる点や、基盤SaaSのサポートが繋がりにくいというユーザーの指摘には留意が必要です。

従来の社労士事務所(専門家サービス)

従来の社労士事務所に依頼する方法は、専門家による直接サービスモデルに分類されます。従業員30名規模の場合、コストは月額約86,000円が目安となります。最大の特徴は、給与計算の正確性担保に加え、「労務相談」が標準でセットになっている点であり、これがBPOサービスとの根本的な違いです。

そのため、「法的な守りや手厚い助言」を最重視する企業にとっては最適な選択肢となります。一方で、BPOサービスと比較すると高コストになる傾向があり、事務所によってはテクノロジー(SaaS)との連携が遅れている場合があるため、連携性は個別に確認が必要です。

まとめ

中小企業にとって給与計算アウトソーシングは、単なる「外注(コスト)」ではありません。それは、ノンコア業務の非効率性とリスクを排除し、解放されたリソースを「企業の成長」というコア業務に再配分するための「戦略的投資」です。

日本の人口動態と経済的圧力を踏まえれば、業務効率化はもはや贅沢品ではなく、事業を継続させるための必須要件です。

アウトソーシングの究極的な目的は、給与計算という戦術的な業務を外部委託することで、社内の管理部門が「人材マネジメント」「組織開発」「従業員エンゲージメントの向上」といった、高付加価値な戦略的業務を「再内部化」するための時間を確保することにあります。

この戦略的な一歩を踏み出すために、まずは自社の現状の総所有コストを算出し、最適なパートナーの比較検討を始めてください。

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