法人税の節税に強い税理士

掛け捨ての保険が一番安全明瞭ではあります。そこから利益に応じて倒産防止共済などお客様のステップに合わせて提案させていただきます。

保険金加入による節税は、法人税の税理士が高かったときは、大変、有効でした。しかし、現在は中途半端な保険に解約前提で加入することになること、節税額以上に保険料を支払うので、資金繰りの圧迫が起こることなどから、おススメしません。 よく使われる保険は、定期保険を基本としつつ、保険料を長期間一定にしたものや、後年のほうの保障を増額したタイプ、当初の解約したときの返戻金を少なくしたタイプなどです。

経営者保険といわれるものですが、具体的には、終身保険や養老保険ではなく定期保険のケースがほとんどです。 更には、定期保険でも、長期平準定期保険や逓増定期保険のケースがほとんどです。 いずれ解約することを前提に入ることになります。

退職金積立目的や万が一の借入金返済原資目的で加入するケースが多いです。 節税対策だけでなく、保証対策で加入するケースもあります

法人保険は、保険料の一部または全部を損金算入することで課税所得を圧縮できる場合があり、定期保険・逓増定期保険・医療保険などが代表例です。ただし2019年の税制改正以降、損金算入のルールは厳格化されており、解約返戻率が高い保険ほど損金にできる割合は小さくなっています。保険は本来、保障や退職金準備が目的で、節税は副次的なものとお考えください。解約時の出口戦略まで含めて設計しないと、かえって不利になることもあります。当事務所では保障ニーズと財務状況を踏まえ、中立的にアドバイスいたします。

節税対策としては、経理上経費になる保険です。種類によってはならない保険もあります。 それは積立金として処理され、節税にはなりません。

　節税対策としては、全損のものとか考えられますが、ただそもそもその保険がなぜ必要か、いくら必要かを考えて保険に加入されることをお勧めします。保険の本来の機能は保証なはずですから。

法人の場合、逓増定期保険や長期平準定期保険、養老保険などを活用し、保険料を損金算入することで法人税の課税対象額を圧縮できます。支払った保険料の一部は将来的に解約返戻金として戻るため、資金準備と節税を同時に行うことが可能です。ただし、解約返戻金は受取時に課税対象となるため、節税は「課税の繰り延べ」に過ぎず、恒久的な節税ではありません。

役員報酬を上げることにより節税しているのではなく、会社の生み出した利益を法人税として納税を行うのか、 役員報酬として支払い、所得税として納税を行うかの違いがあるだけです。 一つの目安としては、月額７０万円程度までは、役員報酬を上げていくようにしています。

お気をつけ下さい。会計期間の最初に年間の役員報酬を決定して下さい。事後、調整は税務調査否認の要件です。

役員報酬が、年間６００万円程度までならば、給与所得控除や所得控除後の課税所得が３３０万円以下となり、所得税と住民税を合わせても、中小企業の実効税率を下回ることになり、法人で利益を出すよりも、役員報酬を上げた方が有利となるケースが多いです。ただし、役員報酬を上げると社会保険料の負担が増えますので、どちらが有利かは社会保険料を含めてシミュレーションをして検討する必要があります。また、配偶者や親族の役員報酬を引き上げて、所得の分散を図ることも検討の余地があります。

役員報酬改定のタイミングは基本的に決算から3ヶ月以内と決まっています。期中に変更することは税務的にお勧めしません。どのくらいアップするかは法人決算の着地と個人法人トータルで計算した場合の税負担と社会保険料が低くなる金額に設定される場合が多いです。

決算日から3ヶ月以内に変更可能です。 しかし、役員報酬を上げることで、所得税、住民税、社会保険料が上がります。 法人税とはシーソーの関係に近いので、上げればよいというものではなく、法人税とのバランスが大切です。決算ごとに、翌期の収支予測を検討した上で、役員報酬の最適値を算定する作業が重要です。 この作業は、当事務所では極めて強みがあります。

　定時定額の役員報酬は、法人において損金となり、個人の所得税においては給与所得控除がありますので、トータルで節税となります。 　ただし、役員としての業務に対する適正報酬を上回るような支給は、適正額を上回る部分が損金に認められないこととなりますので、注意が必要です。

決算の際の定時株主総会で決定されます。決定後の支給から支給額を上げられます。しかし、事前にどのくらいまで上げられるのかを税理士と打合せされる方が会社の資金繰りに無理が生じません。利益が出すぎてどうしようもない場合は、他に増額可能な合法的な手段もあります。当事務所では、毎月の月次監査を通じてご提案をさせていただいています。

原則、変更手続きは事業年度開始日から3ヶ月以内とされています。事業年度開始日が4月1日であれば、6月30日までに手続きを終えなくてはなりません。

マンション購入は、減価償却や借入金利の損金計上を通じて法人税や所得税の節税に活用できます。ただし、購入費用や維持管理コストがかかり、節税効果は物件価格や運用方法次第です。節税だけで判断せず、収支シミュレーションを行うことが重要です。

物件の購入費を経費にできるので法人税を減らす効果はありますが、実は「消費税の罠」があります。 マンションの家賃収入には消費税がかからないため、会社全体の売上のバランスが変わってしまい、結果として本業側で納める消費税が逆に増えて大損するリスクがあるのです。また、昔流行った「買ったときの消費税を国から返してもらう裏ワザ」も、現在は法律で完全に禁止されています。 目先の法人税だけでなく、消費税の負担や将来の事業承継までトータルで見据えて、本当に得になるかをプロの目線からお伝えします。

不動産の購入はメリットもありますがキャッシュフローを悪化させる原因にもなります。より慎重に計画したい事案ではあります。

不動産で損したから、税金が安くなったは節税ではありません。 マンションの資産価値を維持した上で、税金が安くならなければ節税とはいいません。 そのマンションの購入金額や費用、収益見込み（入居見込み）、修繕等の見込みなど総合的に判断する必要があります。 弊事務所は、初回相談（60分程度）無料としていますので、ご相談ください。

節税になるケースはあります。 特に消費税対策で検討されます。 不動産収入が居住用であれば非課税、テナント用であれば課税になります。 条件にもよりますが、消費税還付することが可能になります。 マンション購入の場合、借入金を伴うケースが多いです、 資金繰り対策の方が重要視されます

不動産購入そのものは支出であり、土地は減価償却できないため「購入＝即節税」とはなりません。ただし建物部分の減価償却費や借入金利、固定資産税などを経費計上でき、特に中古の木造物件は耐用年数が短く減価償却を大きく取れるため、一時的に課税所得を圧縮する効果は期待できます。一方で売却時の譲渡益課税や、空室・金利上昇のリスクもあり、節税だけを目的にした購入はおすすめしません。投資としての採算と税効果の両面から判断する必要がありますので、ぜひ一度ご相談ください。

減価償却を利用して帳簿上で作り出した赤字を、 他の所得と損益通算を行うことが、 不動産投資における節税スキームの概要でございます。 例として、 築22年以上経過した価格1億円の木造アパートを、 建物：土地＝5：5で取得できた場合、 減価償却により年間で約1,250万円の 会計上の赤字を計上することができます。 税率が50％の場合、625万円の節税効果がございます。

この節税は何を言っているかですが、一般的には節税対策としては有効です。 特に相続では大きな効果が期待されます。

まず、従業員の皆さんへの決算手当を支給しましょう。 次に、固定資産の修理や買い替え、デジタル化への対応を考えてください。 上記の場合、税制上の優遇措置についても考えて行いましょう。 また、法人成りのタイミングについて税理士に相談しましょう。

今期の利益に対する節税では、青色申告特別控除、必要経費の前倒し計上、生命保険料控除、設備投資の即時償却などが考えられます。また、社会保険料や小規模企業共済への加入も節税につながる場合があります。税理士と相談し、合法的に調整することが重要です。

12月の年末までに打てる、お金を残すための即効策は主に3つです。 経営セーフティ共済：最大年240万円まで全額経費になります。1年分を前払い（前納）すれば、今期一気に240万円の経費を作れるため非常に強力です。 小規模企業共済やiDeCo：掛金の全額が個人の所得控除になります。 経費の前倒し：来期買う予定だった30万円未満のパソコンや仕事道具を、今期中に購入して使い始めるのも有効です。

個人で数百万円の利益がコンスタントに出るとなると、まず法人成りを検討します。小規模企業共済やイデコ等資金を束縛する節税はもう少し余裕が出てからの提案になると思います。

節税は色々ありますが、個別の事案となりますので、個別に相談に乗ります。 ただ、今後の事業展開などにより、利益が出ていた方が借入が容易になるなどもあります。節税の基本は、お金を支払いそれが全部又は一部が経費となり、節税につながることにあり、資金繰りを圧迫します。納付額がどのくらいになるかを試算し、節税を行うかどうかをお決めになられるべきかと思います。

期末までにできる代表的な対策として、(1)小規模企業共済（掛金が全額所得控除、年最大84万円）、(2)経営セーフティ共済（倒産防止共済／掛金が経費、年最大240万円）、(3)iDeCoの活用、(4)必要な設備・備品の前倒し購入、(5)青色申告特別控除（最大65万円）の活用、(6)30万円未満の少額減価償却資産や未払費用の計上、などがあります。利益額や資金繰りによって有効な手段は異なりますので、状況に応じてご提案します。早めにご相談いただくほど打てる手が増えますので、お気軽にお問い合わせください。

個人は12月が期末ですので、それ以前は対策が取れますが、それ以後でしたら取れません。 保険、資産購入、共済加入などが有効です。

　例えばパソコンなど来期必要なものを前倒しで陶器購入することなどは有用です。また、従業員への決算賞与も有用かと思われます。

起業直後に最も重要なのは、税務署への各種届出を期限内に確実に出すことです。 青色申告承認申請書：1期目の赤字を翌年以降に繰り越して2期目の黒字と相殺（2期目の税金を減らす）するために必須です。 納期の特例：給与の源泉税の納付を毎月から「年2回」に減らし、初期の事務負担をラクにします。 インボイス・消費税の選択：取引先が一般消費者か事業者かによって登録の有無や2割特例などの有利不利があるため、事前のシミュレーションが不可欠です。 これらを最適なタイミングで提出できるよう、サポートいたします。

まずは「節税のための出費」を辞めることからアドバイスさせていただきます。節税よりも本業が一番稼げる手段ではあります、まずは必要なものだけを買う、最低限の税金は支払う、そして事業に貢献する攻めの支出を検討していくスタイルを提案いたします。

適正な役員報酬をお決めになる事です。 それ以外のことは、本業に全力投球して、経営を安定させるべきで、節税第一に考えるべきではありません。

中小機構の倒産防止共済掛金や小規模共済掛金、役員向けの生命保険契約に加入されたら、節税効果があります。

起業時から意識しておくと有利なのは、(1)役員報酬を期首に適切な水準で設定する、(2)青色申告の承認申請を期限内に提出し、欠損金の繰越控除（最長10年）を確保する、(3)消費税の課税・免税やインボイス登録の有利不利を判断する、(4)会計ソフトを導入し数字をリアルタイムに把握する「自計化」を進める、(5)小規模企業共済や倒産防止共済など制度を早期に活用する、などです。創業期の選択は後々の税負担に大きく影響します。当事務所は公認会計士・税理士として、設立段階から先を見据えてサポートいたします。

役員報酬の支給です。特に企業後３カ月めまでに支給開始しないと、節税にはなりませんので 要注意です あとは個人と同様家事経費を幅広に入れて聞くのがポイントです

　起業時はとにかく節税より、売上を上げることに専念すべきです。節税は３期連続黒字になったら考えれば十分です。

開業準備にかかった支出も開業費（繰延資産）として、節税に使えますのでその資料などはしっかり取っておくことをお勧めします。

まず決算の着地予測を行い、利益と納税額の見込みを早めに「見える化」したうえで、御社の状況に合った対策をご提案します。具体的には、役員報酬の最適化、小規模企業共済・倒産防止共済などの制度活用、設備投資や少額減価償却資産の活用、生命保険の活用、決算賞与や未払費用の計上、消費税やインボイスの有利選択、繰越欠損金の活用などを、メリットだけでなくデメリットや資金繰りへの影響も含めて中立的にお示しします。行き過ぎた節税はおすすめせず、納税と内部留保のバランスを重視します。まずは現状をお聞かせください。

会社ごとにケースバイケースのためまずはお気軽にご相談ください。

法人税の節税では、役員報酬の最適化、経費計上の見直し、設備投資による特例活用、決算対策（利益調整）などをご提案します。例えば期末前の設備投資や退職金準備により課税所得を抑える方法など、状況に応じて具体的にご提案いたします。

会社に税務上の損失が残っているなら、役員報酬を下げてその損失を使うなど会社にあった対策を検討するのがいいと思います

経営セーフティ共済の即時活用：年間最大240万円まで全額経費化し、手堅く資金をプールします。 未払費用の徹底計上：決算直前でも、当期中に発生している未払経費を漏れなく適正に計上し、今期の税負担を確実に減らします。 決算期変更による課税繰り延べ：突発的な大きな利益が出た場合などは、臨機応変に決算期を変更することで、合法的に税負担を翌期へ先送りします。

倒産防止共済から中古機器の購入、旅費規定等、大小利益に影響する手段はいくつかあります。現預金の資金の水準を保ちつつ安全に賢く申告できるラインを常に相談させていただきます。本業を頑張れるように、まず経営者様の心の安定を優先いたします。