法人税の節税に強い税理士

よくある節税としては、役員保険に加入し、費用計上部分の節税をしつつ役員様の退職時の退職金として資金を確保するスキームになります。

長期平準化定期保険か、従業員がいらっしゃれば養老保険となります。なお当事務所は保険代理店も営んでいますので、お客様のニーズにあった対応ができます。

法人向けの生命保険や医療保険などを活用する方法があります。ただし、「保険に入れば節税になる」というものではなく、保障内容や経営状況に応じて選ぶことが重要です。税制改正により損金算入のルールも複雑なため、総合的に判断することをおすすめします。

過去のように全額経費（全損）で貯蓄性の高い保険は税制改正でほぼ全滅しました。現在、法人税対策として現実的なのは以下の2つです。 一部損金の定期保険：保険料の4〜5割を経費にしつつ、将来の退職金等の資金をプールする。 経営セーフティ共済：保険ではありませんが、年間最大240万円まで全額経費にでき、40ヶ月以上掛けたら100%戻るため、最優先で提案します。 目先だけでなく、解約時の税金まで見据えて出口戦略をリードします。

掛け捨ての保険が一番安全明瞭ではあります。そこから利益に応じて倒産防止共済などお客様のステップに合わせて提案させていただきます。

保険金加入による節税は、法人税の税理士が高かったときは、大変、有効でした。しかし、現在は中途半端な保険に解約前提で加入することになること、節税額以上に保険料を支払うので、資金繰りの圧迫が起こることなどから、おススメしません。 よく使われる保険は、定期保険を基本としつつ、保険料を長期間一定にしたものや、後年のほうの保障を増額したタイプ、当初の解約したときの返戻金を少なくしたタイプなどです。

経営者保険といわれるものですが、具体的には、終身保険や養老保険ではなく定期保険のケースがほとんどです。 更には、定期保険でも、長期平準定期保険や逓増定期保険のケースがほとんどです。 いずれ解約することを前提に入ることになります。

退職金積立目的や万が一の借入金返済原資目的で加入するケースが多いです。 節税対策だけでなく、保証対策で加入するケースもあります

役員報酬をアップする場合は期首から３ヶ月以内に変更をする必要があります。 アップする金額は法人の利益状況や役員個人の所得税の課税状況を加味して決定いたします。 また、事前に届出を出すことで法人から役員に賞与を出すことも可能ですので、あわせて検討する形になります。

役員報酬を上げる節税は、決算期の前に利益予想を見て調整するのが一般的です。金額は利益や会社規模に応じて設定され、過剰な引き上げは否認される場合があります。税理士とシミュレーションし、適正な範囲で調整することが重要です。

実務上は役員報酬については決算後3か月目（定款にて株主総会の決議を3か月以内としている法人様は4か月目）の支給日までに改定します。 金額は報酬増額の対象となる役員様の所得によって税率が異なるため、増額幅を検討する必要があります。

いくらかはお客様の所得税の税率との兼ね合いもありお答えしかねますが、役員報酬の変更は決算日以後3月以内に行なってください。

役員報酬は原則として事業年度開始から3か月以内に決定します。利益予測や法人税、所得税、社会保険料を踏まえて適正額を決める必要があります。節税効果だけでなく、手取り額まで考慮してシミュレーションを行います。

決算確定後３か月以内に変更できます　変更金額は、会社の損益及びキャッシュフローを考慮し変更します

いつ変えるか：好きな時に変更はできず、原則として「期首から3ヶ月以内」の年1回のみです。期中に急に上げると経費として認められません。 どのくらいか：会社の法人税を減らしたいからと役員報酬を上げすぎると、今度は個人の所得税・住民税や社会保険料が跳ね上がります。 ただ会社を赤字にするのではなく、経営者のご意向を伺いながら、会社と個人に一番キャッシュが残る最適なバランスを計算してご提案します。

法人税と所得税住民税のバランスを見つつといった形です。法人の利益が800万円を超えると税率が上がるため昇給を考えるステージにあると考えています。

こちらはケースバイケースになります。状況によって全く変わってきますので一概に申し上げることが出来ません。

場合によっては大きな節税効果を発揮します。 しかし大きな買い物になりますので、資産形成面も重視し、利益率や財産評価圧縮率、為替リスク等を考慮して投資しましょう。 マンションよりキャッシュ効率の良い節税投資はいろいろあります。

不動産の購入により節税という話題を良く聞きますが、マンションは長期的に管理、運用が必要な資産です。 短期的な節税ができたが、結果的に資金はマイナスになることが多々あります。 節税対策でマンションを購入する際は、複数の立場の方からのアドバイスを求めることをおすすめいたします。

はい。但し、立地、管理、物件の条件で不動産投資はとても難しいです。くれぐれも慎重にご対応下さい。

マンションの購入は、個人の相続税や贈与税の節税対策となります。相続税や贈与税の計算をする際の建物の評価額は固定資産税評価額、土地の評価額は路線価か固定資産税評価額であり、これらは時価よりも低いケースが多いからです。また、このマンションを他人に貸していれば、貸家や貸家建付地としての評価はさらに低くなり、相続の場合で小規模宅地等の特例を利用できるケースでは、大きく評価額が減額されることとなります。

相続税の節税対策として賃貸マンションを建設して頂くと、建物価格から３０％の評価減がされるとともに、その敷地から場所によって１５％から１８％程度の評価減がされます。

自宅マンションであれば住宅ローン減税の方が税効果が高い場合があります。会社で購入する場合、社宅として活用できますので税効果は期待できますが、個別判断が必要になります。

一般論としてマンション購入は、相続税の節税対策には効果があります。 ただし、不動産経営が将来にわたって成り立つ見込みであることが大前提になります。

ご相談頂くタイミングによっては、対策は可能です。詳細についてはご相談下さい。

一般的によくあるのが小規模企業共済やセーフティ共済、節税ではないのですが、ふるさと納税等になるかと思います。

倒産防止共済により最大で240万円、小規模企業共済により最大84万円、合計324万円の所得控除が可能です。 また、所得拡大促進税制等の税制特例の検討により、更なる節税も可能です。

まず、従業員の皆さんへの決算手当を支給しましょう。 次に、固定資産の修理や買い替え、デジタル化への対応を考えてください。 上記の場合、税制上の優遇措置についても考えて行いましょう。 また、法人成りのタイミングについて税理士に相談しましょう。

今期の利益に対する節税では、青色申告特別控除、必要経費の前倒し計上、生命保険料控除、設備投資の即時償却などが考えられます。また、社会保険料や小規模企業共済への加入も節税につながる場合があります。税理士と相談し、合法的に調整することが重要です。

倒産防止共済への加入検討（最大240万円/年）、ideco加入、生命保険料加入の検討、必要な事業設備の購入検討など。 節税対策として不必要なものにまで支出をするのではなく、今後確実に財産となるものに対しての節税をお勧めします

必要経費の見直しのほか、小規模企業共済やや経営セーフティ共済、各種所得控除の活用など、状況に応じた節税策があります。利益額によっては法人化を検討したほうが有利な場合もありますので、早めのご相談をおすすめします。

12月の年末までに打てる、お金を残すための即効策は主に3つです。 経営セーフティ共済：最大年240万円まで全額経費になります。1年分を前払い（前納）すれば、今期一気に240万円の経費を作れるため非常に強力です。 小規模企業共済やiDeCo：掛金の全額が個人の所得控除になります。 経費の前倒し：来期買う予定だった30万円未満のパソコンや仕事道具を、今期中に購入して使い始めるのも有効です。

2年目以降になりますが、セーフティ共済の加入をお勧めします。

役員報酬の設定、経費計上のルール作り、消費税の検討など、起業時の判断が将来の税負担に大きく影響します。節税は決算直前ではなく、起業時から計画的に行うことが重要です。

起業直後に最も重要なのは、税務署への各種届出を期限内に確実に出すことです。 青色申告承認申請書：1期目の赤字を翌年以降に繰り越して2期目の黒字と相殺（2期目の税金を減らす）するために必須です。 納期の特例：給与の源泉税の納付を毎月から「年2回」に減らし、初期の事務負担をラクにします。 インボイス・消費税の選択：取引先が一般消費者か事業者かによって登録の有無や2割特例などの有利不利があるため、事前のシミュレーションが不可欠です。 これらを最適なタイミングで提出できるよう、サポートいたします。

まずは「節税のための出費」を辞めることからアドバイスさせていただきます。節税よりも本業が一番稼げる手段ではあります、まずは必要なものだけを買う、最低限の税金は支払う、そして事業に貢献する攻めの支出を検討していくスタイルを提案いたします。

適正な役員報酬をお決めになる事です。 それ以外のことは、本業に全力投球して、経営を安定させるべきで、節税第一に考えるべきではありません。

中小機構の倒産防止共済掛金や小規模共済掛金、役員向けの生命保険契約に加入されたら、節税効果があります。

起業時から意識しておくと有利なのは、(1)役員報酬を期首に適切な水準で設定する、(2)青色申告の承認申請を期限内に提出し、欠損金の繰越控除（最長10年）を確保する、(3)消費税の課税・免税やインボイス登録の有利不利を判断する、(4)会計ソフトを導入し数字をリアルタイムに把握する「自計化」を進める、(5)小規模企業共済や倒産防止共済など制度を早期に活用する、などです。創業期の選択は後々の税負担に大きく影響します。当事務所は公認会計士・税理士として、設立段階から先を見据えてサポートいたします。

役員報酬の支給です。特に企業後３カ月めまでに支給開始しないと、節税にはなりませんので 要注意です あとは個人と同様家事経費を幅広に入れて聞くのがポイントです

まず決算の着地予測を行い、利益と納税額の見込みを早めに「見える化」したうえで、御社の状況に合った対策をご提案します。具体的には、役員報酬の最適化、小規模企業共済・倒産防止共済などの制度活用、設備投資や少額減価償却資産の活用、生命保険の活用、決算賞与や未払費用の計上、消費税やインボイスの有利選択、繰越欠損金の活用などを、メリットだけでなくデメリットや資金繰りへの影響も含めて中立的にお示しします。行き過ぎた節税はおすすめせず、納税と内部留保のバランスを重視します。まずは現状をお聞かせください。

節税にはお金が出ていかない節税とお金が出ていく節税があります。 お金が出ていかない節税は最優先事項となり、直ちに提案させていただきます。 例としては社宅スキームや旅費規定等になります。 お金が出ていく節税は、法人の状況に応じて４段階の節税を提案させていただきます。 　第１段階　法人の危険性を避ける節税 　第２段階　法人の収益性を高める節税 　第３段階　法人の生産性を高める節税 　第４段階　法人の継続性を高める節税 第１段階が最も緊急性の高い節税で、第４段階になるほど長期的な節税になります。

会社ごとにケースバイケースのためまずはお気軽にご相談ください。

法人税の節税では、役員報酬の最適化、経費計上の見直し、設備投資による特例活用、決算対策（利益調整）などをご提案します。例えば期末前の設備投資や退職金準備により課税所得を抑える方法など、状況に応じて具体的にご提案いたします。

利益予測をもとに、役員報酬の見直し、法人保険の活用、設備投資のタイミング、退職金の準備、消費税対策などをご提案します。単なる税額の削減だけでなく、キャッシュフローや将来の事業計画を踏まえた最適な節税対策をご案内いたします。

会社に税務上の損失が残っているなら、役員報酬を下げてその損失を使うなど会社にあった対策を検討するのがいいと思います

経営セーフティ共済の即時活用：年間最大240万円まで全額経費化し、手堅く資金をプールします。 未払費用の徹底計上：決算直前でも、当期中に発生している未払経費を漏れなく適正に計上し、今期の税負担を確実に減らします。 決算期変更による課税繰り延べ：突発的な大きな利益が出た場合などは、臨機応変に決算期を変更することで、合法的に税負担を翌期へ先送りします。

倒産防止共済から中古機器の購入、旅費規定等、大小利益に影響する手段はいくつかあります。現預金の資金の水準を保ちつつ安全に賢く申告できるラインを常に相談させていただきます。本業を頑張れるように、まず経営者様の心の安定を優先いたします。