2025年12月 - COMPANY（カンパニー）と連携ができる健康管理システムのランキングTOP10

健康管理システムの選定は、単なるツールの導入に留まりません。それは、従業員のウェルビーイング、組織の生産性、そして「健康経営」という経営戦略そのものへの投資です。

ランキング上位の製品がなぜ多くの企業から絶大な信頼を得ているのか、その表面的な機能だけでなく、根底に流れる思想と価値提供の仕組みを解き明かすことが、最適なシステム選びの羅針盤となります。

ここでは、ランキングTOP3に輝いたCarely、Growbase、medimentを徹底分析し、これからの時代に求められる健康管理システムの「成功の方程式」を明らかにします。

煩雑な健康管理業務を「驚くほどシンプル」に。担当者の負担を劇的に削減する、徹底した業務効率化

トップクラスの健康管理システムが提供する最も根源的かつ不可欠な価値は、人事労務担当者を反復的で付加価値の低い管理業務から解放する能力にあります。健康診断結果のフォーマット統一、受診勧奨のための個別連絡、膨大な紙書類の管理、そして法的に定められた報告書の作成といった、これまで担当者の時間を奪ってきた作業。ランキング上位の3製品は、これらの課題をテクノロジーで解決し、業務プロセスを根底から覆すほどの効率化を実現しています。

この効率化の効果は、具体的な数値として明確に示されています。「Carely」は導入企業において健康管理にかかる業務工数を75%削減した実績を持ち、ペーパーレス化によって業務コストを最大93.3%削減したケースもあります。「mediment」は健康診断関連業務を平均で90%削減したと報告しており、「Growbase」も従来の業務量を約80%削減できるポテンシャルを秘めています。これらは単なる微改善ではなく、担当者の役割を再定義するほどの変革です。

この劇的な効率化を支えているのが、高度なデータ統合技術と自動化されたワークフローです。

• 多様なデータの自動統合：企業が契約する医療機関は多岐にわたり、健診結果のデータ形式はバラバラになりがちです。Growbaseは、異なるレイアウトのCSVデータでも手作業で加工することなく、そのまま取り込んで自動で統一できる強力な機能を備えています。一方、medimentは独自のOCR（光学的文字認識）技術を駆使し、紙で受け取った健診結果を高速かつ高精度でデータ化します。これにより、アナログな過去のデータ資産とデジタルな未来をシームレスに繋ぎます。Carelyもまた、煩雑な紙やExcelでの管理からの移行を容易にし、その操作性の高さが評価されています。

• 管理業務の自動化：上位システムは、時間のかかる定型業務を自動化する機能を標準搭載しています。労働基準監督署へ提出する報告書の作成は、システム内のデータからワンクリックで完了します。また、再検査が必要な従業員への受診勧奨も、対象者を自動で抽出し、一括でメール通知やリマインドが可能です 。これにより、担当者の手間を削減するだけでなく、medimentの導入事例では健診受診率が7〜8割から100%に向上したという結果も出ており、従業員の健康行動にも直接的な影響を与えています。

これらの効率化がもたらす本質的な価値は、単なる「時間の節約」に留まりません。これまでデータ入力やリマインドといった作業に追われていた担当者が、その時間を使ってデータ分析や戦略的な健康施策の立案に注力できるようになります。つまり、健康管理チームの役割が、事後対応に追われる「管理者」から、未来のリスクを予測し対策を講じる「戦略家」へと進化するのです。この役割の変化こそが、真の「健康経営」を実現するための第一歩と言えるでしょう。

単なるデータ管理から「戦略的な健康経営」へ。組織の健康課題を可視化し、次の一手を導く分析力

業務効率化によって生み出された時間とリソースは、次なる価値、すなわち「データ活用」へと繋がります。トップクラスの健康管理システムは、単なるデータの保管庫ではありません。従業員の健康データを組織の重要な経営資産と捉え、それを戦略的なビジネスインテリジェンスへと昇華させる分析エンジンとしての役割を果たします。これにより、企業は法定義務を遵守するという受け身の姿勢から、従業員の健康を積極的に維持・増進し、組織の競争力を高めるという攻めの経営へと舵を切ることが可能になります。

多くの企業が抱える「データは集めているが、活用できていない」という課題に対し、上位3製品は明確な解決策を提示します。その核心は散在する健康情報を一元化して全体像を把握できる「単一の信頼できる情報源」を構築することにあります。

• 健康情報の全体像を把握：「Growbase」は健康診断の受診履歴、産業医との面談記録、ストレスチェックの結果といった多岐にわたる情報を「1画面で確認可能」なダッシュボードに集約します。この包括的な視点は産業保健スタッフが個々の従業員の状況を迅速かつ正確に把握する上で極めて有効です。「Carely」は従業員一人ひとりの詳細な「カルテ」を作成し、身体的な健康データだけでなく、メンタルヘルスや長時間労働の状況までを統合的に管理することで、ケアの漏れを防ぎます。「mediment」も同様に、部署別、年齢別、健診項目別といった様々な切り口でデータを可視化し、組織の健康状態を直感的に把握できる機能を提供しています。

• リスクの早期発見と介入：これらのシステムは統合されたデータを基に、潜在的なリスクを自動で検知します。健診結果の有所見や高ストレス状態の従業員を自動でリストアップし、重症化する前の早期介入を可能にします。特に「Carely」は残業時間と健康データを連携させることで、過重労働に起因する健康リスクを可視化する機能が充実しています。

• 組織単位での課題分析：個人のケアに加えて組織全体の健康課題を特定する「集団分析」機能は、戦略的な健康経営に不可欠です。「Carely」や「mediment」は、特定の部署や事業所に潜む健康課題をデータに基づいて浮き彫りにし、職場環境の具体的な改善策へと繋げることができます。こうしたデータドリブンなアプローチは「健康経営優良法人」の認定取得など、企業の社会的評価を高める上でも重要な役割を果たします。

この分析力は人事部門と経営層との対話を根本的に変える力を持ちます。従来、「従業員のストレスが高い」といった定性的な報告は経営判断に結びつきにくいものでした。しかし、これらのシステムを使えば、「特定の部署で高ストレス者と長時間労働者が増加しており、離職率の上昇や生産性の低下といった事業リスクがX％高まっている」というように、健康課題をビジネス上の「リスク」や「コスト」という経営言語に翻訳して提示できます。

一部のシステムでは、健康課題が企業に与える損失を「日数」や「金額」で可視化するものもあり、健康への投資の必要性を経営層に明確に示すことができます。その結果、健康管理は単なる福利厚生ではなく、人的資本を守り、企業価値を高めるための最重要の経営戦略として認識されるようになるのです。

「管理される」から「自ら健康になる」へ。従業員の行動変容を促す、先進的なサポート体制と体験設計

健康管理の最終目標はデータを管理することではなく、従業員の健康状態を実際に向上させることです。トップダウンの管理や義務感だけでは、従業員の真の行動変容を促すことは困難です。ランキング上位のシステムが他と一線を画すのは、この点を深く理解し、徹底して「従業員体験」を中心に据えた設計思想を持っているからです。

管理される客体ではなく、自らの健康の主体として従業員をエンパワーメントする。この「管理からエンゲージメントへ」の転換こそが成功の最後のピースです。

このアプローチは従業員の無関心や形骸化した健康管理という課題に直接応えるものです。従来のトップダウン型の管理は従業員にとって「やらされ仕事」やプライバシーへの介入と感じられがちで、それが健康施策への低い参加率や健診受診率の低迷に繋がっていました。

• 優れた操作性とアクセシビリティ：上位システムは従業員が毎日使いたくなるような、直感的で快適な操作性を実現しています。「Carely」はその使いやすいデザインに加え、コインやチャレンジといったゲーミフィケーション要素を取り入れることで、従業員の継続的な利用を促し「毎日開きたくなるアプリ」とまで評されています。「mediment」はスマートフォンとPCの両方でシームレスに利用できる手軽さが特徴で、ストレスチェックなどへの参加のハードルを大幅に下げています。「Growbase」もまた、シンプルなインターフェースを通じて、従業員が自身の過去の健診結果をいつでも簡単に振り返ることを可能にし、紙媒体では難しかった健康への自己認識を深める機会を提供しています。

• 情報と専門家によるエンパワーメント：これらのシステムは従業員が自らの健康を管理するためのツールと情報を提供します。3製品すべてが、従業員自身が過去からの健診結果の推移を閲覧できる機能を持っており、健康状態の変化を自覚し、当事者意識を育むことを支援します。「Carely」はさらに一歩進んで、従業員がチャットを通じて気軽に専門家（産業医や保健師）に健康相談できる環境を提供。専門家への直接的なアクセスは不安の解消と適切な行動を力強く後押しします。また「mediment」は医療通訳で培ったノウハウを活かし、健康相談やストレスチェックを多言語でサポート。外国人従業員が言語の壁によって健康支援から取り残されることのない、インクルーシブな体制を構築しています。

• エンゲージメントがもたらす具体的な成果：この従業員中心のアプローチは、目に見える成果を生み出します。「mediment」を導入したある企業では、健診受診率が70〜80%から100%へと劇的に向上しました 。これは使いやすさの改善と参加障壁の撤廃が、従業員の行動を直接的に変えることを証明する好例です。また「Carely」は社内で従業員同士の会話のきっかけとなり、組織の活性化にも繋がっているという声も挙がっています。

このような従業員中心のモデルは、企業文化にポジティブなフィードバックループを生み出します。従業員は、会社がコンプライアンスのためだけでなく、純粋に自分たちの健康を気遣ってくれていると感じるようになります。これは従業員の士気や会社への信頼感を高め、結果としてエンゲージメントや定着率の向上に繋がります。

そして、このシステムは「人的資本経営」が重視される現代において、社外に対する強力なメッセージとなります。従業員の健康に投資する企業という評価は、優秀な人材を惹きつける強力な雇用主ブランディングとなり、健康管理システムは単なる社内ツールから、企業の競争優位性を築くための戦略的資産へと進化するのです。