新入社員研修おすすめ9選

新入社員の多くがビジネスマナーやOAの基本操作など、社会人としての基礎を身につけていない状態で入社してきます。そのため入社後しばらくは、基礎的なビジネススキルの習得に時間を費やすことになるでしょう。

これからの企業を担う人材を育てるために新入社員研修には力を入れたいところですが、リソースを割くのが難しい企業も多いのではないでしょうか。限られた時間で成果を上げるためには、外部の新入社員研修サービスが効果的です。

研修の内容は自社のニーズに合っているか

新入社員研修を選ぶ際は、まず自社が研修プログラムに何を求めるかを明確にする必要があります。ビジネスマナーやOA研修などの基本的なビジネススキルだけでいいのか、さらに一歩踏み込んだ講座が必要なのかで選ぶサービスは異なります。

座学で終わるのではなく、アクティブラーニング方式を取り入れた研修だと能動的に動ける人材育成につながるでしょう。また集合研修やオンライン受講など、研修形態が希望に沿うかの確認も必要です。教育方法や教材を含め、自社のニーズに合うかどうかが重要です。

想定する予算内で研修を実施できるか

研修内容が優れているのはもちろんですが、かかる費用が内容に見合っているのかも重要です。新入社員研修はeラーニング形式が比較的安く、講師派遣型は高額な傾向にあります。自社にとってどの形態が相応しいかと共に、受講料が予算内に収まるかも考慮して選びましょう。

また別途教材費や受講人数によって金額が上下する場合もあります。受講費用だけを見るのではなく、トータルでどれだけの費用が必要かを確認しておくと安心です。

サポート体制は充実しているか

新入社員研修を受講したからといって、研修内容がすぐに身につくわけではありません。研修修了のタイミングですべてを覚えるのは難しく、教育効果を観測するためには定期的なモニタリングが必要です。

テストやレポートでのフォローアップや、定期的な振り返りを実施する研修サービスなら研修で学んだ知識を定着させることが可能です。またアフターフォローとしてフォローアップ研修があれば、業務に慣れてきた新入社員に対してビジネススキルの再確認を促せるでしょう。

講師の実績やスキルは十分か

新入社員研修で実際に指導にあたる講師の実績やスキルを確認しましょう。社会人としての経験がない新入社員には、何よりもわかりやすさが重要です。指導実績が豊富な講師なら、安心して新入社員を任せられます。

ただし講師の実績やスキルに関してはとくに明記していない場合が多く、わかりにくいかもしれません。その際は受講者の声や研修事例などがまとめられていないか探してみましょう。導入企業一覧から自社と同じ業界の研修実績があるかを探すのも一つの手です。

外部のノウハウを活用することで人事部の負担を軽減できる

自社で新入社員研修をおこなう場合、研修プログラムの作成や教材の手配、スケジュール管理など多くの準備が必要です。新入社員研修サービスを導入すればそれらの準備はすべて研修サービスが担うため、人事部の負担が軽減されるでしょう。

また研修の進捗や成果をデータ化して管理できるサービスなら、研修状況が簡単に把握できます。研修サービスの持つノウハウを活用することで、人事部のリソースをほかの業務に注ぐことが可能です。

新卒社員のモチベーションや満足度につながり定着率が向上する

新卒社員に新入社員研修を受けさせることで、本格的に配属が決定する前に基本的なマナーやスキルを身につけさせることができます。ビジネスの基礎を学んだ経験が自信につながり、仕事への前向きな気持を加速させるでしょう。

何よりも防ぎたいのは、採用活動を経て晴れて入社した社員が志半ばで辞めてしまうことです。新入社員のモチベーションおよび仕事への満足度が向上すれば、定着率も向上します。定着率の高さは業績にも影響するため、新入社員研修は業績に寄与するサービスと言えるでしょう。

組織に対する共通理解が形成され適応力が高まる

OJTによっておこなわれる新入社員教育では、配属先や直接の上司となる人物によって教育に偏りが発生します。しかし新入社員研修サービスを導入すれば、全新入社員に統一した教育が可能です。フォローアップ体制が完備されているサービスなら、習熟度の偏りも解消されるでしょう。

新入社員の中で組織に対する共通理解が形成されるため、コミュニケーションが活発になります。組織内での適応力が高まり、業務を円滑に遂行できるでしょう。

研修プログラムによって戦力となる人材が育つ

新入社員研修では対人やメールでのマナーやPCスキル、報連相の習慣などビジネスの現場で必要な基礎知識やスキルが習得できます。研修後に現場で学んだことを実践すれば効果的なタスク遂行が可能なため、十分に戦力となりえるでしょう。

また研修サービスで一通りの教育を受けさせられるので、チームで研修の場を設ける必要がありません。研修をおこなう場合に必要な時間や手間が不要なため、結果的に業務の効率化につながります。

研修の目的を定めて適切なタイミングで実施する必要がある

新入社員研修はタイミングが重要です。入社前の内定者向けに実施する場合と、入社後の配属前に実施する場合では目的も適切なタイミングも異なります。タイミングを逃すと新入社員研修は意味のないものになるため、適切なタイミングを見極めて実施しましょう。

また定期的なフォローアップや確認、ステップごとの研修など入社前および入社直後だけでなく、その後も研修は続きます。単発的な研修ではなく、長期的に計画を立ててケお属的な研修を検討する必要があります。

研修だけで成果を保証することは難しい

研修を受けたからといって、全員が知識やスキルを自分のものにできるとは限りません。新入社員研修はあくまで社員教育の手段であって、必ずしも成果を保証するものではないと心得ましょう。

研修の成果を最大化するには、受講者自身の取り組みが必要です。主体的に取り組みたくなるようなプログラムを選ぶほか、自発的な学習が促されるよう刺激のある環境を用意するのも効果的でしょう。また学んだことを現場で実践することで、知識やスキルが定着します。

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