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ダイレクトリクルーティング(中途採用)とは、新しい人材を必要とする企業が自社に最適な人材を探して、直接求職者にアプローチする採用手法の1つです。従来の採用手法は、求人媒体や求人サイトに企業が求人情報を掲載したり、人材紹介会社と契約して、自社の求人情報に求職者から応募がくるのを待つ受身の手法になります。
最近では、直接求職者にアプローチできるダイレクトリクルーティング(中途採用)のサービスを提供している企業も増えています。こちらの記事では、ダイレクトリクルーティング(中途採用)を利用するメリットや注意点、おすすめサービスについてまとめました。ぜひ比較検討の参考にしてください。
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リクルートダイレクトスカウトは初期導入費用や初年度の年間データベース費用無料です。(※1)採用が決まった場合に成功報酬手数料が発生するシステムです。スカウトメールも無制限で採用候補者にアプローチができます。(※3)
2022年10月〜12月に新規で利用した登録者は、月に18,000人を超えるなど多くの即戦力になる人材が登録しています。(※2)即戦力の人材を求めている企業におすすめのサービスです。
株式会社リクルートが提供しています。リクルートの現在までの経験やノウハウが結集されているため、安心して自社に最適な人材に直接アプローチできます。
※1、2 株式会社リクルート(2023年8月時点)
若手の中途採用候補者のみでなく、幅広い年齢層のユーザーが多く登録しているのが特徴です。職種も専門職だけでなく営業や事務などさまざまな職種の候補者に対して、直接スカウトメールを送信できます。
デザイナーやエンジニアなど専門性に特化しているタイプです。中途採用候補者の専門性を企業が見極めるために、登録時に専門職の経験年数やスキルを入力しています。
自社の獲得したい人材が若手なら、このタイプのダイレクトリクルーティング(中途採用)を活用しましょう。登録しているユーザーも比較的多いので、候補者も見つけやすいでしょう。
登録ユーザーのレベルが高いのが特徴です。職務経歴書や年収の基準を審査していてクリアしないと登録できないため、ハイクラスの中途採用の候補者が多いタイプです。
ダイレクトリクルーティング(中途採用)を活用する前に、自社の採用ニーズを明確にすることが大事です。自社で採用したい人物像や採用ポジションを改めて確認しましょう。
採用候補者も多くの企業を調べて、自分の能力に合う最適な仕事先を探しています。そのため他社と比較して自社の強みや魅力を再度深堀りし、候補者により魅力を伝えられるように事前準備しましょう。
ダイレクトリクルーティング(中途採用)は、自社に最適な人材を獲得するまでに時間を必要とする採用手法です。採用候補者の選定や、スカウトメールの文章作成、面談など多くの業務を必要とします。自社の採用業務を効率化するためにも、事前準備として、採用担当者を決め採用プロセスを構築しておきましょう。
契約する前にスカウトメールの開封率や応募率、採用候補者からの返信率や面談率はどのくらいなのか確認することが大切です。ダイレクトリクルーティング(中途採用)は、採用したい求職者にスカウトメールを送ります。
メールを開封して中身を見てもらえる確立が高いサービスほど、返信率や面談率が高いです。サービスによっては、開封率や応募率、返信率や面談率を公表しているため、自社に最適な人材を獲得するためにも事前に数字を確認しましょう。
求めている人材の登録人数について事前に確認するとよいでしょう。登録人数が少なければ、スカウトメールの送信数も少なくなります。ダイレクトに求職者にアピールできる数が少なければ、必然的に採用確率も低くなるでしょう。
そのため自社が求めている人材が多く登録されている企業を選ぶことが重要です。どのくらい人材が登録しているのか確認するには、無料トライアルを活用しましょう。
提供元のサービスを利用している企業はどのような企業なのか、サービスの提供元にはどのような実績があるのか確認しましょう。自社と近しい企業の実績を確認することで、サービス利用に対するイメージがしやすくなります。
さらに採用までの実績が豊富なサービスなら、自社で導入して本当に効果があるのか検証してみるのも有効なビジネス戦略の1つと言えます。ダイレクトリクルーティング(中途採用)の公式ページやサービスを提供している企業に問い合わせるなど、多くの情報を集めて自社に合うのか検討することが最適な人材を獲得するためにつながるでしょう。
自社の予算やリソースを考慮することが大事になります。サービスを活用するには費用が必要になりますので、費用対効果が見込める実行可能な範囲で適切な手法を選びましょう。
ダイレクトリクルーティング(中途採用)の料金形態は、固定費用もしくは成果報酬になります。固定費用は、利用料金が月額もしくは年額で固定になり、成果報酬は、入社が決定すれば成果として報酬を支払います。自社の予算や採用計画に合う料金形態を選択しましょう。
サポート体制について事前に確認することが大切です。とくにダイレクトリクルーティング(中途採用)サービスをはじめて活用する企業には、サポートにより最適な人材を獲得できる確立も高くなるでしょう。サポートの内容は、スカウトメールの文面や求人情報作成代行、面接の進め方や自社の魅力をPRするテクニックを提案してくれるなどさまざまです。
ダイレクトリクルーティング(中途採用)を選ぶ際には、自社が求める機能が搭載されているか確認しましょう。自社の採用担当者が使いやすい管理画面か、またスカウトメールの配信予約機能があるのかも重要なポイントです。
自社が求める機能がなければ、自由にカスタマイズできるのかも今後の採用効率を高めるために必要になります。そのため契約前に公式ページやダイレクトリクルーティング(中途採用)を提供している、企業の担当者に直接確認することが大事です。
登録している求職者に対して、企業が求める要件やスキルを事前に確認することが可能です。自社の採用効率を高めるためにも、スキルを持つ優れた人材をサービスを利用して効果的に獲得しましょう。
ダイレクトリクルーティング(中途採用)の人材データベースから、自社が求める人材をいかに探し出すかが重要です。ターゲットの採用候補者が見つかれば、素早くスカウトメールを送信してアプローチすることが効果的に人材を採用するまでのポイントになります。
従来の採用手法である求人媒体や人材紹介会社と違い、直接スカウトメールを通じて、採用候補者と接触できます。そのため入社してからのミスマッチを事前に防ぐことが可能です。ミスマッチを防ぐための具体的な心構えは、直接採用候補者に自社の価値観やカルチャー、自社のブランドイメージを伝えられるやりとりを意識することです。
自社が求めている人材を人材紹介会社に比べて安価な費用で探すことができる点です。多くは、人材データベースの利用料と入社が決定したときの成功報酬を採用しています。
多くのサービスが人材紹介会社より費用を抑えつつも、人材紹介会社で紹介してもらうような優秀な人材に出会えます。また1人あたりの採用費用も人材紹介会社と比べても安価になるでしょう。
人材紹介会社などを活用せずに自社が直接アプローチをおこなう採用手法です。スカウトメールの文面を考えたり、自社のアピールを採用候補者に伝えるにはどうしたらいいのかなど試行錯誤し、自社で考え改善していかないといけません。それにより自社の採用ノウハウが蓄積できるため、採用率も少しずつ高くなるでしょう。
通常採用候補者とのやりとりや進捗状況を担当者が常に把握するのは、大変な労力と時間を要するタスクです。自社でサービスを導入することで、担当者もストレスなく実行できます。
理由は採用候補者とのやりとりや進捗状況などの一元管理が可能なためです。そのため複数の採用候補者がいてもスムーズに対応できるでしょう。
求人媒体や人材紹介会社と違い直接採用候補者にアプローチできる攻めの採用手法です。ターゲットを探す時間や送信するスカウトメールの文面を考えたりなど、自社の採用担当者の負担が増えるため利用時には注意が必要でしょう。自社が求めている成果を出すためには、企業全体の理解と協力が必要になります。
求職していない候補者にも直接アプローチできるため必ず採用に結びつくとは限りません。自社が求める採用したい候補者にアプローチするにも、すぐに結果を求めず長期的な視点でおこなう必要があります。時間が多く必要になるケースがあるため、自社の業務に影響がでないように専任の採用担当者を決めておくとよいでしょう。
採用候補者を選考して直接スカウトメールを送信しアプローチします。そのため選考段階のときに担当者の主観性が入りやすい場合があるため注意が必要です。
サービスを自社に導入前に、採用候補者の選考基準を社内で話し合い決めておくとスムーズに選考できます。また多くの人材から自社に最適な候補者を見つけられるでしょう。
ダイレクトリクルーティング(中途採用)は事業者によって特徴や機能もさまざま。「どのサービスを選べばいいかわからない・・・」といった方も多いのではないでしょうか。
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