AirCourseナレッジ
KIYOラーニング株式会社
AirCourseナレッジ
KIYOラーニング株式会社
AirCourseナレッジの導入事例
本ページ掲載の内容は、製品提供事業会社の公式サイトに掲載されているもの、
もしくは製品提供事業会社より個別にお預かりしたものを抜粋して表示しています。
製品の特長をより明確に伝えることを目的とし、公開しています。
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株式会社フレスタ
AirCourse
小売業
導入前の課題
- 新型コロナウイルスの影響で対面での集合研修が中止となり、従業員に教育を提供する機会が失われていた
- 先行導入したeラーニングは1コンテンツが数時間と長く、店舗業務のスキマ時間で受講できなかった
導入後の効果
- 店舗業務のスキマ時間を活用して学習できるようになり、これまで対象が限られていた教育を全従業員に提供することを実現
- 短期間で全従業員へ衛生教育などを浸透させ経営層から高く評価され、自発的に学習する風土が根付きはじめた
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株式会社日本ケアサプライ
AirCourse
医療，福祉
1,001名以上
オンボーディング
早期離職改善
福祉・介護
福祉用具レンタル卸事業などを全国で展開する企業
導入前の課題
- 中途入社者のオンボーディング教育が現場任せで、質にばらつきが生じていた。
- 現場担当者が多忙で十分な指導ができず、入社者が孤立し早期離職につながるケースがあった。
- 教育ツールやマニュアルが複数のシステムに分散し、情報検索に時間がかかっていた。
導入後の効果
- 入社1年以内に離職する人の数が約1割減少した。
- 中途入社者が安心して業務に取り組める環境が整備された。
- 新卒研修を録画・アップロードし、社員が何度でも復習できるようになった。
- 各部門が独自に教育コンテンツを作成・共有できるようになった。
- 人事部や教育担当者の負担が軽減しつつある。
※事例詳細より引用
「これまで中途入社者が直面していた「新しい組織・業務に馴染むための情報不足」という課題が解消され、安心して業務に取り組める環境が整備されたことで、入社1年以内に離職されてしまう方の数は1割ほど減少しました。」
- 株式会社日本ケアサプライ 人事部 副部長 鶴岡 国光 氏
- 株式会社日本ケアサプライ 人事部 副部長 鶴岡 国光 氏
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医療法人徳洲会 福岡徳洲会病院
AirCourse
医療，福祉
1,001名以上
マイクロラーニング
階層別研修
病院
福岡市の地域医療を支える総合病院
導入前の課題
- 事務職に、専門スキルだけでなく一般的なビジネススキルなど幅広い知識が求められていた。
- 24時間体制のシフト勤務のため、全職員が参加する集合研修の実施が困難だった。
- コロナ禍で集合研修の実施がさらに困難になっていた。
導入後の効果
- 事務職を対象に、役職ごとに必要なスキルを学ぶ階層別研修を実施している。
- 短時間で学べるマイクロラーニング形式が、職員のスキマ時間での学習を可能にした。
- 受講状況を人事評価に反映させる仕組みを導入し、受講率はほぼ100%を達成した。
※事例詳細より引用
「受講状況を人事評価に反映する仕組みを導入したことで、職員の受講意欲が向上しました。結果として、受講率はほぼ100%に近い水準を達成しています。」
- 医療法人徳洲会 福岡徳洲会病院 事務長 栗栖 雅幸 氏
- 医療法人徳洲会 福岡徳洲会病院 事務長 栗栖 雅幸 氏
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豊田合成九州株式会社
AirCourse
製造業
500名以上
企業内大学
階層別研修
トヨタグループの自動車部品メーカー
導入前の課題
- 集合研修が中心で、受講が特定の時間・場所に制約されていた。
- 移動コストや運営の手間がかかる一方、参加できない社員もおり、効果的な研修運営ができていなかった。
- 全社員に均等な教育機会を提供できていなかった。
導入後の効果
- 企業内大学「ＴＧＫＵ」を開設し、「いつでもどこでも学べる」仕組みを構築した。
- 「インプットはeラーニング」「対話は集合研修」という役割の住み分けを明確にできた。
- インプット中心の研修をeラーニングに切り替えたことで、研修運営が効率化された。
- 生まれた時間を、対話による相互理解を促す集合研修の企画・実行に充てられるようになった。
※事例詳細より引用
「「eラーニング」 と「集合研修」との役割の住み分けを明確にすることができたのは大きな成果です。 “情報のインプット”は「eラーニング」、”社員同士の対話”は「集合研修」と役割を分けています。」
- 豊田合成九州株式会社 人事グループ
- 豊田合成九州株式会社 人事グループ
