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【2024年】組織・人事コンサルティング比較8選!導入メリットやおすすめ製品の選び方

組織・人事コンサルティング比較おすすめ8選

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組織・人事コンサルティングサービスとは

組織・人事コンサルティングとは、組織や人事領域に特化したコンサルタントが、企業の課題解決へと手助けするサービスのことです。経験豊富なコンサルタントが戦略の施行から課題解決までサポートしてくれます。


さらに客観的な視点で課題解決ができるため、リソースの最適化に役立つでしょう。本記事では、組織・人事コンサルティングの選び方やメリット、おすすめの組織・人事コンサルティング7選などについて紹介します。


企業によっては提供サービスに違いがあるため、複数の組織・人事コンサルティングと比較して、自社に適したものを選びましょう。

おすすめの組織・人事コンサルティング8選

P-UP neo 組織コンサルティング

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  • 識学との提携によってマネジメントの正解を提供
  • 組織課題に対して多角的なアプローチが可能
  • 高い専門性を持つコンサルタントが組織課題を解決


全国250店舗以上を運営するP-UP Worldグループと、意識構造に着目した組織マネジメントコンサル「株式会社識学」と提携し、マネジメントの正解を提供しています。実際にP-UP Worldグループが識学を導入したところ25カ月連続で売上目標達成、個人目標達成割合の増加が実現。実際に事業の拡大をかなえた成功体験を活かし、的確な導入サポートが可能です。


P-UP neo 組織コンサルティングは、2022年6月1日にP-UP Worldグループの一員として事業会社化されました。組織コンサルティングと人材コンサルティングの2本柱で、企業の組織拡大に貢献します。P-UP Worldグループの幅広い事業展開から得られた知見をもとに、組織課題に対して多角的なアプローチをおこないます。


高い専門性と豊富な経験を持つコンサルタントが在籍しているため、効果的な組織改革と経営層の能力開発が可能です。業績が伸びない、管理職のパフォーマンスが低い、従業員が定着しないなど、さまざまな課題を識学の組織マネジメント理論にもとづいて解決します。さらに無料セミナーに参加することで組織改革の重要性への理解が深まるでしょう。

更新日:2024-04-05
※本ページは、公表されている情報を元にミツモアが作成したものです。
リブ・コンサルティング

リブ・コンサルティング

株式会社リブ・コンサルティング

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  • 人事評価や賃金の適正化により、従業員のやる気アップにつながる
  • 自社の特徴を踏まえて、成果が出る戦略を練ってくれる
  • 将来の予測をもとに、組織を再設計できる

人事評価や適正な賃金設定を考えてくれ、従業員のモチベーション向上につなげられます。従業員の採用から育成までのプロセスを自社なりに変革してくれます。これにより、満足度の高い労働環境を築き上げられるでしょう。

自社の適性や習熟度、特徴を理解した上で、それに基づいた戦略を支援してくれます。具体的には、中長期を踏まえた採用戦略やオペレーションの改善などです。自社のニーズに沿って成果を大きくすることが可能です。

将来を見据えた予測をもとに、組織の再設計をサポートしてくれます。将来に必要な人材を考慮して、効果的なデータ分析をおこないます。その結果、自社の効率性向上や組織強化に貢献するでしょう。
更新日:2023-10-07
※本ページは、公表されている情報を元にミツモアが作成したものです。
マーサー

マーサー

マーサージャパン株式会社

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  • 将来のことを踏まえた変革ができる
  • デジタルツールにより、効率よく課題解決がおこなえる
  • 人材に関する課題を解決し、自社の価値を大きく引き出せる

戦略的な人事設計をしてくれ、将来の課題に対して対処できる変革をおこなってくれます。将来にわたって自社で起こる課題を予測して、組織や業務などを変革します。従業員の的確な配置やスキルアップなどを通じて、競争力の優れた従業員を確保できるでしょう。

コンサルティングに適したデジタルツールやサービスを駆使して、人事や業務などの課題を効率よく解決できます。さらにデジタル化をすることで、伝達がしやすくなり、効果的な従業員経験を実現可能です。結果として、従業員の変革がしやすくなり、利益の増加を目指せるでしょう。

人材に関する課題を的確に解決し、自社の価値を大きくすることできます。サポート内容も充実しており、企業の合併や買収などといった大規模な事業にも対応しています。これにより、大規模な事業に対する従業員のスキル不足を補えるでしょう。
更新日:2023-10-07
※本ページは、公表されている情報を元にミツモアが作成したものです。
パーソル総合研究所

パーソル総合研究所

株式会社パーソル総合研究所

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  • 自社の特徴を踏まえて、課題発見や解決への計画を立ててくれる
  • 客観的な視点で人事戦略を練ってくれる
  • 人事実務経験のある人材のもと、さまざまなサービスが受けられる

自社の特徴を理解した上で、それに基づいた課題の発見と解決策の立案や実行をおこなってくれます。独自のデータ分析のもと、本質的な課題を発見し、効果的な解決策を提示してくれます。これにより、従業員の不満解消につながり、業務効率のアップにつながるでしょう。

客観的な視点で人事戦略を練り、従業員の育成や配置、組織の最適化などをサポートしてくれます。具体的には、コア集団の形成や従業員の課題解決への意欲向上などの組織全体が変わるプロセスを導入しています。競争力のある制度を設計でき、従業員の主体性を高められるでしょう。

人事実務経験が豊富なコンサルタントと連携し、多彩な人事サービスを受けられます。人事部門の強化や明確化などを通して、人事部門を変革してくれます。幅広いニーズに対応しているため、戦略的な人材活用ができるでしょう。
更新日:2023-10-07
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タナベコンサルティング

タナベコンサルティング

株式会社タナベコンサルティング

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  • 長年の実績で蓄積したノウハウを提供してくれる
  • 自社専門のチームにより、迅速な課題解決ができる
  • 経営知識が豊富なコンサルタントによるサービスを受けられる

長年にわたる実績をもとに、多くの業界で蓄積したノウハウを提供してくれます。創業から60年以上たち、約17,000社以上と豊富な経営コンサルティングの実績があります(※1)これにより、高度な知識が身についたコンサルタントによる、課題発見や解決をおこなえるでしょう。

自社の特徴を踏まえて、独自のチームを作成してくれ、自社の課題に対して解決策を導き出せます。経営の高度な専門性を網羅しており、それぞれの得意分野を組み合わせることで、チームを作り上げています。解決策への戦略を立て、迅速に生産性向上につながるでしょう。

経営に関する豊富な知識を持つコンサルタントによるサービスを受けることが可能です。
自社の業種や事業領域を踏まえて、分析をおこなってくれます。ビジネス戦略の立案から実行に関するサポートを受けられ、サービスが充実しています。

※1 株式会社タナベコンサルティング(2023年10月時点)
更新日:2023-10-07
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デロイト トーマツ コンサルティング

デロイト トーマツ コンサルティング

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

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  • 計画や目標の策定により、自社全体で意欲向上につなげられる
  • ツールを用いた効果的な仕組みを作れる
  • さまざまなサポートにより、組織が最適化し業務改善ができる

組織の計画や目標の策定を通じて、自社全体の意欲向上をサポートしてくれます。要因や人件費の中期計画や人的生産性目標などの策定をサポートが受けられます。これにより、自社の方向性を明確にでき、従業員のモチベーションを高められるでしょう。

最新のツールやテクノロジーを駆使して、効果的な仕組み作りをしてくれます。設計や診断、効果検証を手助けするシミュレーションやアナリティクスツールを用いて、働き方を転換させる仕組みが作れます。業務の合理化と効率化が、競争力強化に寄与するでしょう。

組織の最適化と業務改善に向けた幅広いサポートを受けられます。具体的には、財務や人事などの部門ごとの組織最適化や業務改革の支援、オペレーション業務への最新設備の導入などです。これからの時代に対応した支援を受けられ、組織の効率性向上に貢献するでしょう。
更新日:2023-10-07
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コーナー

コーナー

株式会社コーナー

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  • マッチングにより、自社に適した人材が探しやすい
  • 人事経験が豊富な専任のコンサルタントがサポートしてくれる
  • 必要なときに特定の業務を任せられる

必要なコンサルタントとつながるオンラインマッチングを通じて、自社に最適な人材を手軽に見つけられます。登録をすることで、無料で求人を無制限に掲載することが可能です。(※1)自社にあったスキルや経験を持つコンサルタントを迅速に見つけることができ、採用のプロセスをスムーズに進められるでしょう。

人事経験が豊富な専任のコンサルタントが、制度設計や組織開発などの課題を迅速に解決できます。プロのコンサルタントは数千人の登録があり、大手企業の人事経験のあるコンサルタントもいます。優れた業界知識や洞察力で、プロジェクトの成功まで徹底的にサポートしてくれるでしょう。

必要なときに特定の業務依頼ができます。具体的には、週1日のみの依頼や採用の業務のみの依頼などです。これにより、費用を抑えて企業の課題解決を導くことが可能です。

※1 株式会社コーナー(2023年10月時点)
更新日:2023-10-07
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リクルートマネジメントソリューションズ

リクルートマネジメントソリューションズ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

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  • 個と組織に焦点をあて、戦略や事業の推進をおこなってくれる
  • さまざまな業種の企業と関わった実績が豊富にある
  • 自社の課題を解決するための事業案の検討や立案をしてくれる

個々の従業員と組織全体の発展に焦点をあて、効果的な戦略の策定から事業の推進までをサポートしてくれます。採用活動の精度向上と効率化、従業員の育成、制度や仕組みの変革などをおこないます。これにより、組織の持続可能な成長を促進できるでしょう。

多種多様な業種の企業と関わった経験を活かして、業務をしてくれます。具体的な業種として、金融や不動産、商社や通信などさまざまです。このノウハウを活かすことで、自社のニーズにあわせた戦略を練ることができるでしょう。

自社の特徴を踏まえた上で課題を把握し、その解決への事業案の検討や立案をしてくれます。各社会課題の領域で精通した企業経験のあるコンサルタントが中心となり事業を進めます。そのため迅速な課題解決ができ、生産性向上につながるでしょう。
更新日:2023-10-07
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組織・人事コンサルティングサービスの選び方

提供しているサービスは自社のニーズに適している

提供しているサービスが自社のニーズに適しているかを確認することは大事なことです。最初に自社のニーズを把握してから、複数のサービスを比較しましょう。具体的な確認項目として、採用や労務、制度設計などの業務内容やどの業界に対応しているか、特化しているかなどです。


その際、それぞれのサービスの業務内容や対応している業界を把握したうえで、自社のニーズに適しているかを確かめましょう。いくつかの候補に絞れたら、あとは自社内で話し合いや投票などを通して1つのサービスを選ぶとよいでしょう。


料金体系は予算に見合っているか

料金体系は契約条件や契約内容に基づいて、予算に見合っているかを確認しましょう。その際、あらかじめ自社の特徴や業種などの情報を収集しておくとよいでしょう。


主な料金体系として、年単位で支払う年額固定型とプロジェクト完了ごとに支払う従量課金型があり、それぞれ料金が発生するタイミングや発生要因などが異なるので注意が必要です。


一般的にはプロジェクト数が多く規模が大きい企業は年額固定型にすることをおすすめします。複数のサービスを比較し、費用対効果を考えた上で、自社に適したサービスを選びましょう。


コンサルティング実績は豊富か

コンサルティングの実績が豊富にあると、長年蓄積したノウハウを活かして業務をおこなってくれます。コンサルティング会社の実績を確認する際は、自社の業界や業務内容などと似た企業の実績が豊富にあるか確認しましょう。


確認する方法として、ホームページを見たり、直接電話やメールで尋ねる方法があります。ホームページで確認する場合は、企業の実績一覧を見るのはもちろん、企業満足度やコメントなども参考になります。そこからコンサルティング会社の得意分野や専門性を把握し、自社の業種に適しているか判断しましょう。


セミナーやイベントによるサポートはある

セミナーやイベントによるサポートはあるのか確かめることは大切なことです。コンサルティング会社のホームページを開き、セミナーやイベントの項目があるとサポートを受けられます。


そこから自社に適したセミナーやイベントを探していきます。具体的には、業種や課題、セミナーかイベントなどといった形式や地域、金額などを設定することで絞ることが可能です。知識の共有やスキル向上の機会が得られるため、コンサルティングの成果が向上するでしょう。

組織・人事コンサルティングサービス導入のメリット

専門知識を活用した戦略施策から課題解決がおこなえる

コンサルタントの専門知識を活かして、自社の課題を戦略的に解決できます。コンサルタントの多くは人事での実務経験があり、長年培ったノウハウをもとに業務に役立てています。


そのため自社内では思いつかないアイディアが生まれる可能性があるでしょう。さらに自社の従業員と共に課題解決をするため、新たなノウハウを発見し吸収することが可能です。自社の特徴や従業員に基づいた施策を迅速に立案し、実行に移すことができるでしょう。


リソースの最適化で費用削減や人材の効率性向上が期待できる

コンサルタントのアドバイスにより、自社内のリソースを最適化が可能です。具体的には、費用の削減や従業員の効率性向上に期待できます。


すでに人員が足りていないあるいは今後新事業の展開で忙しくなる部署には増員をします。一方効率化ができるプロセスは積極的に自動化することで人件費削減が可能です。これにより、生産性向上につなげられるでしょう。


経験豊富なプロへの委託で法的なリスクを抑えられる

経験豊富なプロのコンサルタントに委託することで、法的リスクを小さく抑えられます。社内で問題を解決するとなると、経営者と従業員のそれぞれの立場の関係で、経営者が業務改善に積極的でも従業員にとっては不公平な対策になるおそれがあります。


場合によっては従業員の不満や反発が起こり、法律に触れる可能性があるでしょう。コンサルタントがいることで、客観的な視点で分析でき、社内では言いにくい意見も拾い上げてくれます。これにより、法的トラブルを未然に防ぐことが可能です。


戦略的な人材管理や育成によって組織の持続的な成長につながる

戦略的な人材管理や育成プログラムを導入することで、組織の持続的な成長につながりやすいです。多くのコンサルタントは過去に成功した事例を持っており、そこで培ったさまざまなノウハウを自社に活かしてくれます。


また自社の課題解決への新規事業の立案から施行までサポートしてくれます。コンサルタントはその会社独自の慣習に縛られることがないため、ときには自社では思いつかないような斬新なアイディアを提示してくれるでしょう。これによって、持続的な成長ができ、競争力を高めることができます。

組織・人事コンサルティングサービス導入時の注意点

自社の文化とコンサルタントの価値観が一致しない場合もある

自社の文化とコンサルタントの価値観が一致しない場合があります。コンサルタントは自由な発想に基づいた提案をしてくるので、自社の事情を理解してもらえず話が進む場合があるでしょう。


できる限り価値観を一致させるためには、導入する前にコンサルタントとの打ち合わせを密にすることが大事です。自社の特徴や業界の話をし、課題を明確にするとよいでしょう。これにより、コンサルタントは的確にアドバイスをすることができ、自社に適した迅速な課題解決ができるでしょう。


予算内で費用対効果を十分に得られない可能性がある

予算内では費用対効果を十分に得ることが難しい場合があります。自社の課題解決の内容で費用が決まる場合、その費用だけでは十分に解決できない可能性があるでしょう。


たとえば事業の実行途中で新たな課題が発生したり、方向性を変更したりすると追加で費用が発生することもあり、予算内で収めることが難しいです。予算内に収めたい企業はあらかじめ、契約内容や追加費用の発生条件などを十分に話し合いましょう。その際、費用対効果を踏まえて長期的な目線で考えるようにしましょう。

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