西野社労士事務所

こんにちは。 大阪で社会保険労務士業をしています西野と申します。 私は、社会保険労務士の仕事を労務管理や労働保険・社会保険の手続きだけでなく、 従業員の採用から退職に至る問題解決をサポートしていくことと捉えています。 主な業務は以下の通りです。 ・人事労務相談 ・労働保険・社会保険手続き ・就業規則作成・変更 ・採用コンサルティング ・人事評価制度構築 ・目標設定・運用サポート ・助成金申請　等 製造業、サービス業、建設業、介護福祉、情報通信等の諸業種、 従業員規模では1名から2万人を超える企業まで幅広く対応しています。

【主な実績】 ◆電気機器製造業（従業員2万人）　　　 セカンドキャリア研修　コンテンツ開発 ◆精密加工部品製造業（従業員150人）　 人事評価制度構築 ◆建設業（従業員70人）　　　　　　　 賃金制度再設計 ◆某県商工会連合会　　　　　　　　　　　　部下を成果に導く評価者研修 ◆保育園、調剤薬局、介護事業所等　　　人事評価制度構築、キャリアパス作成 ◆保育園、美容室、障害者福祉施設等　　採用コンサルティング ◆就業規則作成、労働条件整備　　　　　多数あり 　　　　　　　　（小売業、サービス業、医療・福祉、建設業、情報通信業等） ◆助成金申請　　　　　　　　　　　　　年間約30件 ◆その他、業界・経営者団体でのセミナー・講演や会報誌への記事提供等 　 【実績（抜粋）の詳細】 ◆調剤薬局（従業員15名） 　業務：就業規則作成、労働条件・雇用契約書整備 　状況：規程や労働条件未整備を放置していたところ、店舗閉鎖も検討する程 　　　　従業員との大きな軋轢が発生し悩んでいた。 　　　　就業規則を作成し説明会を実施。 　　　　さらに従業員と個別に労働条件について摺り合わせをし、事態は収拾。 　　　　その後顧問契約締結し、現在は人事制度構築に取組中。 ◆精密加工部品メーカー（従業員150名） 　業務：人事評価制度構築 　状況：親会社（従業員4000名）の人事評価制度を準用していたが、大企業の制度に 　　　　対応できず。期末に評価するだけで従業員の成長が期待できず、 　　　　従業員の不平不満もくすぶる状態であった。 　　　　従業員の成長を第一の目的にし、中小企業の従業員にもわかりやすい 　　　　人事評価制度を構築。 ◆保育園（従業員11名） 　業務：人事評価制度構築 　状況：経営者（園長）自身、プレイヤーから脱却できずに悩んでいた。 　　　　ヒアリングをしている中で、原因が判明。 　　　　園長が描く方向性や求める職員像が明確化しておらず、意識がバラバラな為に、 　　　　仕事を任せられなかった。 　　　　人事評価制度構築により、園の方向性や求められる職員像が明確かつ具体的に 　　　　なったことで職員の意識に変化がみられた。 ◆保育園（従業員11名：上記と同じ） 　業務：採用コンサルティング 　状況：産休・育休取得者が２名続き、補充の為求人広告を出すも数か月間応募者ゼロ。 　　　　園長自身「世の中に保育士という人種は存在しないのか？」と嘆いていた。 　　　　園長の思い（理念・ビジョン）と、職員からヒアリングした内容を求人票に 　　　　盛り込み、募集することで３週間で応募者７名。 　　　　２名採用し、人員不足解消。 ◆建設業（従業員1名） 　業務：就業規則作成、労働条件整備 　状況：業界特有の慣習で、法定労働時間や残業代等を無視した雇用をしていた。 　　　　そのことを社長自身已む無しと思いながらも、後ろめたさを感じていた。 　　　　諸条件を細かく整備し、労働法規をクリア。 　　　　社長自身にとって『自信』になる就業規則が完成し、時期を見て採用をしたい 　　　　との意欲を見せらせた。 ◆飲食店（従業員3名） 　業務：就業規則作成、労働条件整備、労務コンサルティング 　状況：規程や労働条件未整備の状態。有給休暇取得を巡って従業員とトラブルに 　　　　なっていた。ヒアリングをしていると、他にも定年後の条件等トラブルの 　　　　火種が見つかったので、就業規則を作成、労働条件整備をした上で、従業員 　　　　への現実的な対応方法をコンサルティング。トラブルは収束。

弊事務所の顧問先様の７割が、他の社労士さんから乗り換えいただいた企業様です。 ご相談いただいた際、問題の本質と理想の解決方法が見つかるまでしっかりと お話しを聴かせていただくことや対応させていただく範囲の広さ、助成金を積極的に ご提案させていただくことが喜んでいただいているようです。 今の社労士さんに物足りなさを感じておられたり、ご不満をお持ちの方はぜひご相談下さい。 もちろん、新規で社労士をお探しの方からのご相談も大歓迎です。