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【2024年】SCM(サプライチェーンマネジメント)比較7選!導入メリットやおすすめ製品の選び方

SCM(サプライチェーンマネジメント)比較おすすめ7選

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SCM(サプライチェーンマネジメント)とは

原材料の調達から製造、販売にいたる一連のプロセスをサプライチェーンと呼び、これをいかに管理するかで経営の成果が大きく変わります。そのため、サプライチェーンを効率的に管理するSCM=サプライチェーンマネジメントが重要です。


SCMをおこなうことでさまざまなリソースの最適化が実現するため、製造業だけでなく飲食や小売、アパレルなどさまざまな業界で注目されているシステムです。


SCMとERPの違い

SCMは原材料の調達から生産、物流、販売にかかわる一連のプロセスを管理するもので、需要予測から生産計画、在庫管理などが含まれます。


一方ERPは企業における人材とモノ、金、情報といったさまざまな経営資源を一元管理するシステムです。それらの経営資源を効率よく管理することで、経営業務の効率化や経営判断の迅速化に役立てます。


一見似ているシステムですが、SCMは企業のサプライチェーンを、ERPは企業全体の資源を管理する点が大きな違いです。


SCMが拡大する背景

企業のグローバル化にともない、サプライチェーンは世界中に拡大していきます。また海外との取引が増えるほどプロセスは複雑になり、各プロセスの情報を一元管理することが重要になるでしょう。


たとえばECビジネスの普及により、海外のエンドユーザーをターゲットにする企業も増えてきました。国内と海外との商習慣や言語、通貨の違いによっておこる問題をSCMで解消する動きが高まるのは当然の流れといえるかも知れません。


また労働人口の減少によって、さまざまな業界で人材不足が深刻化しています。物流業界も例外ではなく、配送現場の人材不足が問題視される中SCMでより効率的な物流体制を構築する必要があるでしょう。SCMで積載量や仕入れ量、配送タイミングの最適化を図る試みが注目されています。

おすすめのSCM(サプライチェーンマネジメント)7選

OpenText Active Orders for JEITA

OpenText Active Orders for JEITA

オープンテキスト株式会社

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  • 受発注業務に関わるデータのやり取りが自動化され業務を効率化
  • 出荷や納期回答だけでなく物流ステータスまで一目で確認できる
  • 12カ国語の24時間365日サポートでグローバル企業も安心(※1)

発注者側の基幹系システムと連携し、注文確認や納期回答、出荷、請求など調達業務にかかわるデータの授受が自動化されます。またWeb上のインターフェースから受注や請求業務が可能になるため、ペーパーレス化を推進するでしょう。業務の効率化が実現し、担当者の負担軽減に役立ちます。

調達業務にかかわる一連のプロセスを可視化し、今どういった状況なのかがすぐに把握できます。また納期や輸送などのステータスを一目で確認できるため、次のアクションへ迅速につなげられるでしょう。

サポートは24時間365日、12カ国語で対応可能です。(※1)ほかにも多言語や多通貨対応や、国内外で利用できるEDI基盤など、グローバル企業に最適な機能が多数搭載されています。すでに海外展開をしている企業だけでなく、これから進出を計画する企業にも役立つシステムです。

※1 オープンテキスト株式会社(2023年8月時点)
更新日:2023-08-30
※本ページは、公表されている情報を元にミツモアが作成したものです。
RapidResponse

RapidResponse

キナクシス・ジャパン株式会社

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  • 需要計画と供給計画のバランスをリアルタイムで同時に調整
  • 複数のデータソースをスマートに連携しプランニングの精度が向上する
  • 簡単にアプリケーションを拡張し企業の成長に合わせた運用が可能

週次や日次で稼働しているインメモリ分析で、需要計画と供給計画、生産能力のバランスを同時並列的に調整可能です。調整は継続しておこなわれるため、常にリアルタイムな計画が実現するでしょう。迅速で信頼性の高い意思決定が可能になり、サプライチェーン全体の無駄を省きます。

ERPを含んだ複数の社内外のデータソースをシームレスに連携します。連携されたデータは重複なく統合され、生産計画や在庫計画などのプランニングに役立てることが可能です。スムーズなデータ統合で、プランニングの精度向上が実現するでしょう。

自社のステップにあわせて、さまざまな機能を自由に拡張可能です。機能の追加にはカスタムコードや専門の知識は必要ありません。簡単にアプリケーションを拡張できるため、販売事業計画や需要、供給、在庫の変化に合わせて柔軟にサプライチェーンを成熟させて行くことができます。
更新日:2023-08-30
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Oracle Supply Chain Management

Oracle Supply Chain Management

日本オラクル株式会社

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  • 専門性の高いSCMでさまざまな業界に最適なサプライチェーンが実現する
  • SCMと人事を統合しマンパワーを最適化できる
  • アジャイルな計画で日々の変化に柔軟に対応できる

一口にSCMと言っても、業界によって必要な機能は異なります。Oracle Supply Chain Managementには自動車や医療機器、ライフサイエンス、産業用機械製造、小売、卸売流通などさまざまな業界に特化したSCMが用意されています。業界ごとの専門性の高いSCMで、自社に最適なサプライチェーンが実現するでしょう。

SCMと人事を単一のクラウドで管理することで、サプライチェーンにおける人的リソースの可視化が可能です。マンパワーの無駄や業務の偏りが解消され、費用の削減や属人化の防止につながるでしょう。

短期間で繰り返し計画とサプライチェーンの実行をおこなうことで、日々のビジネスの変化に柔軟に対応できます。計画と予測の迅速な調整で、素早さと柔軟性を兼ね備えた意思決定が実現するでしょう。
更新日:2023-08-30
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SAP SCMソリューション

SAP SCMソリューション

SAPジャパン株式会社

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  • 国内外のサプライチェーンのプロセスを可視化しリスクに備える
  • 高度な機械学習アルゴリズムで需要変動に迅速に対応
  • ERPや事業計画などを統合し再スケジューリングを効率化

発注や予測、在庫管理、需給モニタリングなど、さまざまなサプライチェーンに関わるプロセスを可視化して管理可能です。国内だけでなく国外のプロセスもすべてリアルタイムで管理できるため、問題が発生した箇所をすぐに特定できリスクへの対応が迅速になります。

高度な機械学習アルゴリズムを用いて販売事業計画や予測、供給、補充、および在庫機能の可視性を強化します。さらにwhat-ifシミュレーションやアラートなどの機能で即応性を高め、変動する需要に迅速に対応可能です。的確な需給予測で機会損失の防止に役立つでしょう。

ERPと事業計画、製造実行システムを緊密に統合して管理します。各システムが連携しているため、運用計画の変更にともなう再スケジューリングがスムーズにおこなえます。効率的なスケジューリングで、製造効率が向上するでしょう。
更新日:2023-08-30
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mcframe7

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ビジネスエンジニアリング株式会社

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  • 需要予測を一元管理し供給をシミュレーションできる
  • 顧客と自社または部門間のコミュニケーションを迅速化できる
  • 国内と海外両方のサプライチェーンに対応する機能を搭載

見込生産や受注生産、半見込生産などさまざまな生産形態に対応するSCMです。月次や旬次、月次、日次の需要情報を集約し、供給依頼や計画引当に役立てます。供給シミュレーションによって在庫バランスを確認するため、的確な供給依頼が実現するでしょう。

顧客へはEDI連携を用いて受注や納期などのやり取りをスムーズにします。また社内の異なる部門間の情報共有や情報の活用は、PLM連携によって迅速化が可能です。顧客や部門間のコミュニケーションロスを解消し、生産能力の最大化につながるでしょう。

下請け対応や複雑な商流チャネルなど、国内独特の業務要件をクリアしているのはもちろん、海外での利用に適した機能を多数搭載しています。多言語や他通貨処理、内外税への対応、インボイス発行など海外利用には欠かせない機能を網羅しているため、海外に工場を持っているなどグローバルで活躍する企業に最適です。
更新日:2023-08-30
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PlanNEL(プランネル)

PlanNEL(プランネル)

ザイオネックス株式会社

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  • SCMの起点となる計画業務に特化し需要予測や販売計画の精度が高い
  • 業務領域ごとの段階的な導入でスモールスタートが可能
  • 世界標準のSCM業務モデルで属人化を排除する

PlanNELはSCMの起点となる計画業務に特化したシステムです。AIや統計的手法を使って、天候や為替などさまざまな要因を考慮した需要予測を決定します。また複数拠点の需要や発注計画などをまとめて立案でき、計画作成にかかる時間を大幅に短縮可能です。計画業務の効率化が図れるとともに、高い精度で計画が策定できるでしょう。

搭載されている機能は需要予測と販売計画、在庫戦略計画、補充計画の各業務領域に振り分けられています。各業務領域ごとに導入ができるため、一部の業務のみを導入するスモールスタートが可能です。段階的な導入で、費用の節約につながるでしょう。

導入と運用は専任のコンサルタントが世界標準のSCMの考え方に基づいてサポートします。グローバルビジネスへの展開をサポートするとともに、計画業務を標準化することで属人化の排除に役立ちます。
更新日:2023-08-30
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Coupa Supply Chain Design & Planning

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  • データに迅速にアクセスしてサプライチェーン全体を可視化できる
  • アプリケーション構築基盤でプロセスの標準化が可能
  • 機械学習や外部のマクロデータを活用し需要予測の精度向上が実現

Supply Chain Modelerを使えば、現行サプライチェーンをモデル化しサプライチェーン全体を可視化および最適化できます。さらに無数のWhat-ifシナリオを検証することで、サプライチェーンに関するよりよい意思決定の支援が可能です。サプライチェーンデザインの時間を短縮し、ビジネス目標の達成が近づくでしょう。

搭載されているSupply Chain App Studioでは、サプライチェーンモデルを活用してクラウドアプリケーションをノーコーディングで構築可能です。調達計画や生産計画、在庫計画など計画業務全般に展開でき、ビジネスプロセスの実行支援や標準化につながるでしょう。また基幹システムとの連携が可能なため、部門間のコラボレーションを促進します。

需要のモデル化で需要予測の精度をあげられます。活用するのは機械学習や外部のマクロ経済データ、What-ifシナリオなどです。これらの機能を駆使して需要をモデル化し、影響要因との因果関係を精査することで、精度の高い需要予測が可能になります。
更新日:2023-08-30
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SCM(サプライチェーンマネジメント)の選び方

導入実績は豊富か

SCMを選ぶ際には、まず導入実績が豊富かどうかを確認しましょう。導入実績が多いということは、それだけさまざまな企業のサプライチェーンを効率的に管理している証拠です。たとえばOracle Supply Chain & Manufacturingは、世界中で約10,000社の企業が導入していて、導入企業もFedexやTOYOTAなど名だたる企業ばかりです。(※1)


ただし、いくら導入実績が豊富でも、自社の業種や規模と大きく異なる企業ばかりではいけません。なるべく同業種および同程度の規模の導入実績が豊富なシステムなら、安心して導入できるでしょう。


※1 日本オラクル株式会社調べ(2023年8月時点)


解決したい課題に合った製品か

SCMを選ぶ前に、まずは自社のサプライチェーンの課題を明確にしなければいけません。SCMが最適化できる範囲は幅広く、SCMによって得意な分野が異なります。まずは自社のサプライチェーンのどのプロセスに対してSCMを導入するのかを明確にしましょう。


たとえば、企業全体のサプライチェーンを対象にするのか、特定の工場のみに適用するのかで選ぶ製品は異なります。そのためには業務プロセスの洗い出しをおこない、問題点や改善点をしっかりと把握することが重要です。


既存システムとの連携ができて、操作しやすいか

倉庫管理システムや輸送管理システム、ERPなどすでに導入しているシステムがある場合は、既存システムをSCMと連携させるのか、一部のシステムや機能をSCMに置き換えるのかを考える必要があります。どちらを選択するのかで、選ぶSCMが変わってきます。


既存システムとSCMを連携させる場合は、連携機能を備えたSCMを選びましょう。SCMによっては連携できるシステムが限られているものもあります。またシームレスに連携できるのか、操作は簡単かをあわせて確認すると安心です。


多言語や多通貨に対応しているか

海外に工場を持っていたり海外企業との取引がある場合は、多言語や多通貨対応のSCMを選ぶ必要があります。さらに複数の言語でのサポートが受けられるといざという時に安心です。


またSCMには海外製品も多くあるため、日本語に対応しているかどうかを確認しておくとよいでしょう。日本語対応していない場合はマニュアルやサポートページを英語で読まないといけないため注意が必要です。


予算に見合っているか

SCMによってサプライチェーンを最適化し利益の最大化や費用の節約につながったとしても、SCMにかかる費用がそれを上回ってしまうと意味がありません。そのため、予算に見合った製品かを確認することは重要です。


初期費用や月額利用料の確認や、月額料の課金方法を確認しましょう。中にはセッション数や従業員数で変化するものもあるため、どの料金形態が自社に合っているのかシミュレーションすると選ぶ製品が明確になります。


十分なサポートは受けることができるか

SCMは複雑で多岐にわたるサプライチェーンを管理するシステムのため、導入してそれで終わりではありません。導入してすぐに実績に反映される性質のシステムではなく、導入後も改善を重ねながら運用する必要があります。


さらにSCMをはじめて導入する企業では、担当者がSCMに慣れていないため導入直後はさまざまな問題が発生するかもしれません。そのような事態を防ぐために、サポート体制がしっかりしているSCMを選びましょう。


また専任のコンサルタントによる運用サポートがあるSCMなら、導入後の運用を相談できます。サポートが有償か無償かを確認しておくのも重要です。


セキュリティ対策がおこなわれているか

SCMでは取引先とのやり取りを含む企業のサプライチェーンにかかわるさまざまなデータを取り扱うため、情報の流出は大きな損害となりえます。そのためセキュリティ対策が適切におこなわれているかどうかは非常に重要な問題です。


SSLやTSLなどの暗号化通信を利用しているか、またデータのバックアップが安全におこなわれているかを確認しましょう。また各種セキュリティ認証を取得していることが明記されているかを確認しておくと安心です。

SCM(サプライチェーンマネジメント)導入のメリット

需要予測によって過剰在庫を防ぎ、人的リソースの最適化ができる

SCMの機能のひとつに需要予測があります。AIや機械学習などを活用して需要の変動を予測するため、予測に合わせた適正な在庫が常に保たれます。また過剰在庫を防ぐことで物流管理が効率的にできるようになり、少ない人数での管理が可能です。


結果、人的リソースの最適化につながり人件費の削減が実現するでしょう。ほかにも情報の一元管理による店舗間の供給システム構築や配送ルートの確立など、さまざまな費用の削減に役立ちます。


自動化によってデータ連携や発注業務がスムーズになる

SCMによって従来は手動でおこなっていた受発注や納期回答、請求業務などを自動化できるため、サプライチェーンに関するさまざまな業務がスムーズになります。データ連携を自動化することで人的ミスの削減にもつながるでしょう。


また業務が自動化されると、それまで決まった担当者しか把握できていなかった業務を誰でも担当できるようになり、属人化の解消につながります。情報共有や部署間の連携がスムーズになるため、業務全体の効率化が実現するでしょう。


一元管理によりシステム担当者の負担を減らせる

サプライチェーンには需要予測や生産計画、受発注、在庫管理、配送計画などさまざまな業務が存在します。SCMはそれらの情報を一元管理するため、バラバラに存在していた各プロセスをスムーズに把握することが可能です。業務の効率化はもちろん、課題や実情の共有が容易になりシステム担当者の負担軽減に繋がります。


取引先とのKPI状況が迅速に把握でき、経営判断につながる

事業目標達成のためのプロセスが、適切に実行されているかを計る数値がKPIです。SCMの中にはサプライチェーンの各プロセスを可視化できる製品があり、KPIの把握に役立ちます。計画から製造、物流までどのプロセスがどの程度の進捗かがすぐに把握できるため、素早い経営判断につながるでしょう。


配送計画によって遅延を防ぎ顧客満足度アップが期待できる

SCMでは物流に関するデータの一元管理が可能です。また需要予測によって商品の販売状況をリアルタイムで把握し、適切なタイミングで適切な量を配送することが可能になるでしょう。


SCMで配送を計画的におこなうことで遅延や欠品を防ぎ、顧客の元へ確実に商品を届けることができるようになります。確実な配送で、顧客満足度の向上が期待できるでしょう。

SCM(サプライチェーンマネジメント)導入時の注意点

導入までにかなりの時間を要する可能性がある

SCMはサプライチェーン全体を管理するうえに、企業によって要件がさまざまなため導入には入念な設定や調整が必要です。そのため導入決定から稼働するまで、場合によっては3~6ヶ月かかることがあります。


また導入後の操作方法の教育やシステムに慣れるまでの期間など、予想以上に時間を要する可能性を考慮する必要があります。SCMの導入を急いでいる場合は、導入までどの程度の期間が必要かを確認しておきましょう。


運用が難しいためSCMの知識を持ち、全体管理できる人材が必要

SCMの運用は簡単ではないため、サプライチェーンに関する知識はもちろんSCMの仕組みや構築などの幅広い知識を持った人材が必要です。また同時にサプライチェーンにかかわる業務全体を管理できる、広い視野を持っていることも重要です。


人的リソースを最適化できる一方で、SCMの知識を持ち全体を管理できる人材の確保が必須となります。

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