東京都品川区の顧問税理士を探す

今どきの会計ソフトは簡単にデータ移行出来ますし、全てアジア国際会計事務所が先導しますので、お客様にやっていただくことはほとんどございません。

税理士を変更しても会計データの移行については問題がありません。 ソフトにより互換性があれば容易ですし、ない場合も前期や前々期の総勘定元帳があれば対処できます。

期の途中での変更の場合は、CSVデータ等、データ形式での引継ぎがベストです。データがあれば引継ぎがし易くなります。しかし、どうしてもデータ形式での引継ぎが難しい場合も考えられますので、その場合は、前任の税理士に依頼していた期間の書類を揃えることができれば、概ね引継ぎが可能です。引継ぎ時に必要な書類等は、当方で一覧表を作りますので、前任の税理士にご提出頂いて揃えることができます。ご安心ください。

試算表、総勘定元帳、申告書を紙若しくはPDFで頂ければ大丈夫です。

個人的な意見になりますが、税理士との相性は重要なポイントだと思います。いくらその税理士に経験があって優秀でも社長と相性が悪くてはは全く意味がありません。このような相性は一度面談を行わないとわからないことですので、顧問税理士の決定前には必ず税理士と直接面談することをお勧め致します。

近いなど連絡や面談がしやすいことでしょうか。相談しやすい気さくな税理士がよいでしょう。 規模の大きい事務所の場合には担当者が担当する形になり、税理士と直接話すことは少なくなります。小規模の事務所の場合には、税理士が直接対応してくれることが多く、どちらがよいかは好みがあるとは思います。

　設立後しばらく、社長は業務に忙殺され経理まで手が回らない状況が予想されます。 その間はある程度の経理処理を丸投げできる税理士が心強いと思います。 経理システムを軌道に乗せるお手伝いと、その後の自計化をサポートします。 また、税務や経理に限らず何でも相談できる気の合う税理士をお勧めします。 理想は、設立から税理士が関与していること。 「ああしておけば良かったのに…」が格段に減少します。

業務の内容に対して報酬が安いところは間違いなく何もしてくれません。 税務調査に強くなくては節税はできません。

KPI(経営指標)です。この指標を提供できない税理士はお客様の業態を理解しておりません。今後の資金シュミレーションは少なくとも四半期毎に確認してください。

当事務所が考える重要は数値は「キャッシュ」と「利益」です。この2つは月次訪問の際に経営者の方と必ず確認します。ただどれだけ「キャッシュ」があってどれだけ「利益」を稼げばよいのかはその会社の状況や経営者の将来のビジョンによって変わってきます。当事務所は会社の目標となる「キャッシュ」と「利益」をヒヤリングした上で具体的に数値化し、どうすれば目標達成できるのかを一緒に考えます。

①期中 　社長の頭の中の「これぐらい儲かっている」を整理しておいてください。 月次報告の数字と乖離があれば、原因を追いかける作業をします。 ②決算2カ月前 　期末までの売上予測、突発的な支出や設備投資などの計画を整理しておいてください。 決算シミュレーションと納税予測をご提示します。 ③期末 　翌期の目標を決めてください。 目標達成のための予算を作成します。

月次の経営数字をしっかり経営者として見るということになります。粗利の割合、営業利益の数字や割合、大きくかかっている経費や通常より多くかかった経費、などについて、その原因や、将来に向けてどう考えるのか、という判断をすることですね。年間の月次の計画を立てていれば、目標達成できたかどうか、原因はなにか、次月への課題と取組方法、こうしたものを見極めたいですね。

①契約期間中に解約がそもそも出来ない若しくは違約金発生の有無の確認 ②前の税理士さんに対してリスペクトを忘れない

過去2期分の会計データ及び申告書一式、各種届出、減価償却明細書、消費税計算書があれば、多大に心配される必要はありません。

・新しい税理士に引継ぎの面談等を行ってくれるかどうか。その後も随時、当時の処理について質問があった場合には対応してくれるか。 ・仮に旧顧問税理士が担当していた時期の税務調査が入ったら、税務調査対応をしてくれるか。

税理士変更の場合、中には引継ぎを嫌がる先生もいらっしゃいますので、事前に引継ぎをしてくれることを約束しておくのがよろしいかと思います。